2024年企业生产工作计划范例(三篇) .pdfVIP

2024年企业生产工作计划范例

一目标

1产量4000平方米（两班生产）;

2报废率3.5%;

3一次合格率____%;

4计划完成率____%;

4产能达到行业标准;

二管理活动

1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/

生产统计员/工艺员/电工/领班;

2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练

运用这些管理工具;

3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度

上挂钩。

4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

6强化工艺的监察职能;

7规范设备保养;

9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1组织机构调整1-____月

2两班制规划1-____月

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3组长系统管理培训1-____月

4导入绩效考评3-____月

5建立小组早/晚会机制2-____月

6生产部周例会2-____月

7成立品管圈4-____月

85S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合4-____月

9开展工艺监察3-____月

10设备大检修6-____月

2024年企业生产工作计划范例（二）

____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走

上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的

工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其

主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原

因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由

于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产

品的产量与质量。在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快

使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运

作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到6000-____吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

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由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到

保证，日产量最高已达到____支。但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的

设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完

全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大

大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务

即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，____公司刚刚创建，各项

经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着

手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做

起。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从

思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提

高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因

为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率

低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于

公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在____%左

右。在今后工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成

率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

三、完善各项制度，明确工作职责范围