垃圾填埋场施工总体部署及施工队伍的安排.pdfVIP

垃圾填埋场施工总体部署及施工队伍的安排

第1节工程施工总体目标

1、施工组织与管理：

工程中标后，公司按项目法施工要求成立项目经理部，

项目经理部代表公司全面履行合同，对工程施工进行组织、

指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干

高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、

服务态度良好、勤奋实干的技术管理人员。

本工程安全、质量要求及技术含量较高，若有幸中标，

公司计划把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目

部，项目负责人、施工队、专业班长，人人将层层签订质量、

进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目负责人责任

制为核心的合同管理网络。

2、工程总体目标：

施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施

工，规范施工，严格本公司执行ISO三位一体的保证体系，

严格把好各道施工工序质量，确保工程质量目标，如期完成

施工任务，在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合

理按排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保

工程顺利完成。

(1)、质量目标:

按建设部现行的市政工程质量检验评定标准进行验收，

工程质量为合格。

(2)、工期目标:

本工程招标工期为300天，拟于2013年10月23日开

工，至2014年11月竣工完成，具体开工时间以施工许可证

颁发之日起为准，我方在收到业主开工通知后，保证在此要

求的时间内完成全部施工任务。

(3)、安全施工目标:

杜绝伤亡、机械设备、管线、用电等安全事故，重大安

全事故为零，轻伤事故控制在1.5‰以下。施工过程中并无

相关的施工、安全投诉及不良行为记录。

(4)、文明施工目标:

严格按某市有关安全、文明施工的要求管理施工，在施

工作业中做到“便民、利民，不扰民”，创建某市及以上级

安全、文明“标化”工地。

(5)、环保及水土保持目标：

严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施

工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保护生态平衡，防

止水土流失，创造良好的生态环境。

第2节施工组织管理体系

1、施工组织管理机构:

(1)、现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组

建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工

程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工

的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管

理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、

安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司

ISO9001及质量环境、卫生、职业健康三位一体的体系文件，

明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取

以下相应措施。

①、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作

业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要

加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计

划完成下达工程量的考核指标。

②、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可

靠的材料、后勤保证体系，保证供应。

③、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、

施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

④、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工

程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，

千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

⑤、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市

容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工

程顺利进行。

⑥、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，

协同工作，为其他工作创造施工条件。

(2)、施工管理机构网络图：

项目负责人

项目副经理项目工程师项目后勤主管

综合治理保卫员

物资部工程部