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人才和组织发展的指导策略

在当前信息时代，企业与组织在发展时已不再是以往的机械化

与封闭的状态，需要引入更多的人才进行支持，更需要建立与不

同人才的战略合作关系。那么，如何能够制定出一套有效定量和

定性指导策略，来培养人才和组织的发展呢？本文将从以下几个

方面进行探讨。

一、新时代人才发展的理论基础

企业对于人才发展的要求已经发生了变化，个人能力与团队合

作越来越成为主流，也需要更多的关注人才的身心健康问题。在

这样的时代背景下，有哪些人才发展理论可以参考呢？我们可以

借鉴的人才发展理论有：

1、人力资本理论。这一理论认为，人力资本是能够推动经济

发展的一种资源，其关键是将高质量的人才吸引至组织中，使其

成为组织的核心力量，推动组织的发展。

2、社会学心理学和人力资源管理学结合的理论。这些理论分

别注重个人生命历程、认知过程、行为和人际互动方面的研究，

可以为组织提供有关人才管理、人才激励和人才离职的决策依据。

二、培养人才和组织发展的指导策略

1、重视人才招聘

人才招聘是整个企业的发展的起点，是吸收优秀人才的第一步，

必须加强对招聘过程的管控，依据企业招聘需求制定招聘计划，

在招聘条件、要求、流程、奖励等方面进行专业化的处理。

2、加强员工激励

组织中的员工是推动组织发展的关键，为了提高员工的工作积

极性和工作效率，必须进行相应的激励，可以采用经济和非经济

两大方面的激励手段，既有物质方面的奖励，如提高员工薪资待

遇，又有其他的奖励，如优厚的福利待遇、个人职业发展等。

3、重视岗位培训

岗位能力的提升是人才成长的基础，组织需要为员工提供专业

化岗位培训、跨部门培训、培训计划安排及培训制度设计，使员

工的职业能力不断得到提升，为组织的长远发展奠定良好的基础。

4、关注人才的自我发展

组织和员工的发展是相互关联的，为了培养和留住人才，组织

应该关注员工的个人发展方向，制定个性化的发展计划。在员工

的职业发展中，应该积极关注他们的个人情况，让员工感受到组

织的关爱和支持。

三、不同时期人才的不同需求

不同的时期，人才对组织的发展也会有不同的需求，那么如何

根据不同阶段的人才需求，制定相应的人才发展策略呢？

1、初入职场阶段

对于适龄青年，他们往往追求着成长、认可、发展等，需要组

织有相应的成长空间和发展机会，此时组织应该建立更加稳定的

职业发展渠道和优质的人才成长平台，同时加强对员工的档案管

理，为员工的职业发展提供有力的保障。

2、职业成长阶段

在这个阶段，人才会追求更高的职业地位和更广阔的职业视野，

强调人事资本的开发和管理，体现多元碎片化的创新区域，强化

人才的激励机制和定期职业发展共识的制定，使他们在职场更好

地实现自我。

3、职业生涯高峰期

在这个阶段，人才往往会追求更高的想象空间和个人发展成果

的兑现，对企业的未来发展规划具有高度的思考能力。此时，组

织可以在人才发展和管理方面提供多元和复杂的支持，根据企业

对人才的需求和人才的个人意愿来安排岗位和发展方向。

四、总结

人才是企业发展的核心，在一定的组织发展目标与职业发展规

划的情况下，选择合适的人才并为其提供综合性的职业发展方案，

是组织发展的基础和闯荡市场洪流的保障，需要进行专业化和持

续性的推进，我们要以适应市场变化的态度去面对未来，拥抱创

新，秉持职业信仰，去建设更加美好的人才组织发展环境，为企

业的快速发展赋能，推进世界经济的繁荣发展。