设计部职能与权责.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

一．设计部职能

设计部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格制度并执行设计

任务接洽、方案制定及深化、图纸汇编、设计预算编制、跟踪施工并解决衍生的

设计问题等工作，确保企业有关业务顺利进行。设计部在企业行使下列职能：

1.建立设计部组织

结合企业实际情况与发展需求，建立健全设计部的组织结构设计，明确职责

分工，优化人员配置，提高设计管理工作绩效。

2.建立健全的设计任务制度体系

根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规

范方案设计、方案

审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。

3.设计方案管理

接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目

的现场测绘，绘制

平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技

术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效

果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。

4.方案执行管理

由项目主设计师负责指导、解决施工中的技术问题，以确保工程质量及工期。

设计师如需进行

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

设计或资料的更改，必须填写设计变更通知单，经过审批后按照通知单的内容对

设计文件进行更改，同时必须确保电子版本图纸与现行使用图纸及存档版本图纸

的一致性。

5．项目终结管理

项目施工完毕后，主设计师应实地勘察测绘，根据采集到的资料及现场施工

人员提供的第一手资料，合理绘制竣工图，同时应确保相关技术资料及技术文件

不外泄。项目完成后，由主设计师负责全套设计资料的搜集、整理及归档。

6.员工绩效管理及培训工作

制定部门内各项规章制度、设计规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据

考核结果进行奖惩；并开展专业知识培训工作；

二．设计部组织结构

设计总监

设计部经理

设计师设计师

设计助理设计助理

三．设计部的责权：

1.设计部的职责

A．掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、

强制性条文等工程设计、施工方面的政策文件，确保工程设计不出现违反国家政

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

策法规的情况出现；

B．部门内人员应努力学习专业技术知识，提高工作技能与专业知识，积极

发挥个人专业特长与专业优势，以独特的构思与新颖的设计理念完成各项设计任

务；

C．部门内人员应相互尊重相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施

工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益；

D．对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计

规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行项目方案设计及效果图设计；

E．方案设计过程中与公司预算部、工程部、采管部、财务部等相关专业部

门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资

情况进行通盘考虑，确保方案设计优化实务；

F．根据国家有关建筑工程法律法规、设计规范标准、施工工艺规范、招标文

件、投资方要求、现场实际情况进行工程设计图设计及施工图深化设计，深化设

计必须满足工程施工、工程结算要求；

G．设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关

设备专业之间的结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示

在装饰设计上的优势及设计理念，树立形象，同时积极配合相关专业开

展专业设计工作；

H．工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设

计交底；

I．深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的