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中小研发制造型公司高级经营管理人员
年度薪酬和绩效考核管理实施方案
（换数据就可用）
中环经纬企管研究所
二〇二四年十二月二十五日
中小研发制造型公司高级经营管理人员
年度薪酬和绩效考核管理实施方案
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目录
一、前言4
二、目的意义4
三、基本原则4
（一）系统性原则4
（二）经济性原则5
（
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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