广告公司员工培训计划方案doc.docx

广告公司员工培训计划方案

篇一：广告公司员工培训策划

Concept

广

告

设

计

公

司

Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰硕、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。咱们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关切和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推行服务。咱们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。

一、组织机构设置

（一）设有五个主要部门：

1.客户管理

2.创意服务

3.媒体策划与购买

4.客户计划与研究

5.人力资源管理

(即咱们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)

1）客户管理部门

了解客户的信息传播需求，并肯定广告公司在帮忙客户实现业务目标方面所起的作用。客户领导可利用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。

从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道转达广告公司的意见、提供服务和时限与预算的设置。客户领导将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。客户管理小组中又有级别的划分。最多见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户领导和客户领导助理。并非为每一个客户都需要配备以上全数头衔，各个职位的编制也是按照具体需要而定。

2）创意服务部门

若是说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。

创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板

、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作连年---常常是通过辞退、招聘和晋升而走到一路的。

3）媒体策划与购买部门

一般而言，营销商预算中最大的一部份用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。

媒体策划者负责肯定如何最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是如何通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的本钱辐射到尽可能普遍的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。媒体计划的格式酷似日程表，计划了各类广告推出的时间与地址。媒体计划的有效性可以通过量种途径加以衡量。

4）研究与客户计划部

客户计划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而组成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。

虽然这些程序所采用的方式可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。

5）人力资源部

人力资源部主要职责：

一、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

二、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，成立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、按照公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源计划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出职位设置调整意见；明确部门、职位职责及职位任职资格；编制、修改和完善部门、职位职责说明书；合理评价职位价值。

五、按照职位需求状况和人力资源计划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

六、组织成立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总领导室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

篇二：广告培训计划

一、背景

此刻公司发展初期境界，设计人员不但需要本职专业提升，还需要全方位的素质提升。

二、培训目的

通过培训，分职级达到培训目的

专案设计师

提升专业技术和欣赏能力

独立完成项目设计工作

培育良好的专业素养

掌握印刷基础知识

主案及资深设计师

完善自身设计能力

学习能助力设计进步的新技术

掌握沟通及时间管理技能

美指设计师

营销入门

管理方式与经验

学习市场调研

按期职场心理健康与压力疏导

三、培训安排

时间：

建议每半个月一次

并挑选周五下班后。（劲量避