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附表4：

项目管理大纲

序号

项目

实施方案

1

项目管理的具体内容

一、项目前期决策、报批及方案设计阶段管理工作

1、会同业主完成项目建议书和可行性研究报告，并上报发改委。在获得发改委批复后进行项目设计的组织和实施。

2、按批准的可行性报告，编制方案设计任务书。方案设计任务书要明确建设规模、投资和工期，提出各项设计要求，在上报业主批准后进行方案设计招标。

3、按国家规定的程序选定招标代理机构。

4、公开进行设计招标，在选定设计单位后密切配合完成方案设计，力求方案设计中的各项经济技术指标满足用地规划、可行性研究报告的要求。

5、会同业主审定方案设计，在业主满意的基础上将审定的方案

设计上报规划局，并及时获得方案审批。

二、本项目初设、施设阶段的管理工作

加强项目代建设计管理，是准确实现业主决策意图和加快建设进度最重要的环节，是代建管理的核心。

通过对各阶段设计成果的审查和组织必要的专家论证，本项目设计成果须达到：外观优美、与环境协调，功能完整配套、结构安全可靠、施工方便，采用的技术先进合理、便于操作，材料

项目管理的具体内容

美观实用、质优价廉，造价在控制指标内并留有足够的调整空间。

1、提出本项目初设、施设的设计要求

依据本项目建设特点，组织本单位有关专家并会同业主单位和设计单位，针对业主选定的总体设计方案，实际工程条件，对本项目的定位要求，以及工程可行性研究报告，政府对投资规模的有关批复等，对本建设项目进行详细、深入的调查研究，提出

全面、详细、合理的设计要求。

2、.加强对设计过程、中间阶段进行管理

（1）检查设计班子组成、督促设计单位制订各专业分工配合及时间分配计划：

①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是否合理；

①督促设计人员认真学习、消化本项目有关要求，尽快熟悉掌握项目背景及需求情况；

①督促设计班子制定业务工作、专业配合及时间分配计划；

①审查、并会同设计单位讨论“计划”的可行性。

（2）对质量与进度的矛盾进行协调管理

根据经验，设计工作常出现的问题主要有：

①为保进度而轻质量；

①拖延出图时间；

①设计单位内部专业配合不善，没有及时交流各自资料；

①设计深度不够、把关不严；

项目管理的具体内容

①未能进行多方案比选、优化设计，虽然可行但不一定合理

因此，仅仅在设计阶段的后期对设计成果进行审查是不够的，往往比较被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。本项目将强调对设计阶段进行过程管理。主动跟踪、注意平衡进度情况，避免以牺牲质量换取进度现象的发生；监督、协调其内部矛盾和专业间信息资料的及时交换，确保设计质量和进度的“双赢”。

（3）开展专题讨论：

①专题讨论的内容：对涉及全局的重大技术问题、技术难点、标准不太明确和容易产生争议的问题，需要组织专题讨论。本项目在设计阶段拟开展专题讨论的主要问题有：复杂地基处理、总体结构方案、外装修材料、智能控制系统总集成要求及其工程的组织形式、总电力需求、景观、绿化等配套工程。

①专题讨论的方式：由项目总工（即代建项目部技术总负责人）召集项目顾问组和我单位其他有关专家、参建单位主要技术人员共同参与；并请业主参加；

①专题讨论的目的：主要是防止设计走向偏差或与项目需求、实际情况脱节，帮助设计人员拓展对技术难点问题的思路，为更好地发挥设计单位的技术优势提供良好的背景平台，促进本项目难点及重大问题的顺利解决。

（4）组织中间会审

①在施设过程中，我们拟选择几个关键节点及时介入，配合

项目管理的具体内容

设计单位组织中间会审。重点对设计时间分配是否合理、各专业配合设计有没有脱节、投资控制多方案比选把关如何、关联影响比较大的关键性指标进行审查、提前控制，避免事后发现问题造成大量返工；

①为加强本工程设计的“过程管理”，我们拟安排若干次中间

会审，促进各专业目标统一、同步进行。

3、审查设计成果

（1）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。

（2）审查的主要内容：是否满足设计任务书要求；重大问题开展方案比选情况；专题讨论有关结论的落实情况；概算、预算的控制情况。

（3）根据审查的初步结果，提出委托进行专业复核的建议报业主。

（4）委托专业复核，提出委托的内容、深度及要求。