专业分包及劳务分包招投标管理办法19596.pdf

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*******投资

专业分包及劳务分包招投标管理方法

1目的

为了进一步规*******投资〔以下简称“公司〞〕工程施工专业分包及

劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作

公平、公正、公开的进展，降低采购本钱，提高企业效率，特制订本

方法。

2适用围

2.1本管理方法适用于由公司承揽的所有建立工程施工专业分包及劳

务分包的招投标工作。

2.2本方法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开场至中标分包

商接收到中标通知书为止的有效时间期限为建立工程施工专业分包

或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给

具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；

专业分包通用化工程工程：桩根底及护坡工程、建筑防水工程、

防腐保温工程、钢构造及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加

固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架〔砼泵及布料杆〕安装租

赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直

螺纹工程纳入通用化专业分包管理畴；

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专业分包属地化工程工程：土石方工程、商品混凝土工程；人防

门工程、检验试验合同、保安效劳合同纳入属地化专业分包管理畴；

劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳

务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；

劳务分包工程分为主体构造劳务工程、二次构造及粗装修劳务分

包工程、临时设施〔临水临电〕及零星作业劳务分包工程、脚手架单

项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3根本准则

3.1对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招

标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单

项工程统一进展招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理方法执行。

3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、

总部相关部门及工程经理部业务负责人组成，评标小组下设立建立工

程施工专业分包管理办公室〔以下简称“专业分包管理办公室〞，办

公室设在公司合约报价部〕及建立工程施工劳务分包管理办公室〔以

下简称“劳务分包管理办公室〞，办公室设在公司工程管理部〕。

对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包到达以下规模的，

原则上由“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)统一

组织招标：

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公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上

的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；

对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包在以下规模围的,

原则上由工程经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标

小组〞参与)组织招投标工作:

公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以

下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。

3.5分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部专业分包及劳

务分包工程原则上由分公司按本管理方法自行(必要时“专业分包及

劳务分包招投标评标小组〞参与)组织招投标工作。

4管理职责

4.1合约报价部职责：

负责专业分包分承包商的归口管理工作,负责专业分包分承包商资

格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室〞的日常事务及专业

分承包商名册的管理。每半年(或一年)发布构造劳务及装修劳务实物

量单价参考价格。

负责专业分包及劳务分包招投标过程中的报价评审、专业分包及劳务

分包工程中标通知书的签发工作。

按权限围组织或协助工程经理部进展专业分包及劳务分包工程招投

标过程中报价事宜的谈判协商工作。

负责对分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部、工程经理

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