《人力资源甄选》课件.pptVIP

**************甄选的重要性11.降低成本招聘过程繁琐，错误的招聘决策会导致成本上升，甄选可以减少成本浪费。22.提高绩效优秀的员工是企业发展的核心，科学的甄选可以提高员工绩效，提升企业竞争力。33.减少流失率合适的人选更易于留任，降低员工流失率，稳定企业人才队伍。44.建立品牌科学的甄选流程体现了企业重视人才的态度，有助于建立良好的企业品牌形象。甄选的流程1职位分析明确职位要求，制定胜任力模型，确定招聘目标。2招聘广告发布选择合适的渠道发布招聘信息，吸引合适的候选人。3筛选简历根据职位要求筛选符合条件的简历，进行初步评估。4笔试测试候选人的基本知识和技能，筛选出更优秀的候选人。5面试深入了解候选人，评估其能力和潜力，判断其是否适合职位。6背景调查验证候选人提供的信息，评估其诚信度和可靠性。7体检确保候选人身体健康，符合工作要求，能够胜任职位。8录用决策综合评估候选人，做出录用决策，并通知候选人。职位分析与描述职位职责描述岗位的主要任务和责任，明确工作内容和目标，清晰地定义工作范围。胜任能力分析职位所需的技能、知识和经验，如专业技能、沟通能力、领导能力等，为甄选提供重要参考。工作环境介绍工作地点、工作时间、团队氛围等，帮助候选人了解工作环境，做出更明智的决策。发展机会阐述职位晋升路径和培训机会，吸引人才，提高职位竞争力。甄选策略与计划目标明确确定招聘目标，明确职位需求。明确职位描述，并根据职位要求制定相应的甄选策略。资源整合整合招聘资源，包括招聘渠道、招聘人员、招聘工具等，以提高招聘效率。时间安排制定招聘时间表，确保招聘过程顺利进行，并及时完成招聘目标。评估与优化定期评估招聘效果，分析招聘过程中存在的问题，并进行相应的改进。招聘渠道及方式招聘网站如智联招聘、前程无忧、猎聘网等，可发布职位信息，吸引大量求职者。社交媒体如LinkedIn、微信公众号等，利用平台发布招聘信息，吸引特定领域的候选人。校园招聘与高校合作，在校园内进行招聘宣讲，吸引优秀应届毕业生。猎头公司针对特定职位，委托猎头公司寻找合适的人选，节省时间和精力。笔试-基本要求考试内容内容应与职位要求相关，涵盖基础知识和技能。考试时间考试时间应合理，避免时间过短或过长。考试形式笔试形式应明确，例如闭卷考试、开放式考试等。评分标准评分标准应客观公正，并事先告知考生。笔试-能力测试测试能力测试候选人胜任职位所需的能力，例如逻辑思维能力、解决问题能力、分析能力等。评估潜力通过笔试测试，可以评估候选人未来发展的潜力，帮助企业做出更准确的判断。客观性笔试测试更加客观公正，可以减少个人主观因素的影响，提高甄选的公平性。笔试-职业性格测试1评估性格特征职业性格测试有助于评估候选人的性格特征，例如，外向性、内向性、适应性、情绪稳定性等。2识别潜在风险测试可以帮助识别候选人是否具备胜任职位所需的性格特质，减少招聘风险。3匹配职位要求测试可以帮助筛选出与职位要求更匹配的候选人，提高招聘效率。4科学性与客观性标准化的职业性格测试具有较高的科学性和客观性，可以提高人才选拔的公正性。面试-常见形式结构化面试使用预先设计好的问题，评估候选人技能和经验。行为面试根据候选人过去的行为预测未来的表现，有效评估工作经验。情景面试模拟工作场景，考察候选人解决问题的能力和应变能力。压力面试制造压力环境，观察候选人承受压力的能力和心理素质。面试-评估要点专业知识考察候选人对职位相关知识的掌握程度。通过提问、案例分析等方式，评估其专业能力和解决问题的能力。工作经验了解候选人在相关岗位的工作经验，包括工作内容、技能应用、项目经验等。评估其工作经验的丰富度和相关性。沟通能力观察候选人的表达能力、逻辑思维能力、沟通技巧等。评估其与他人沟通协作的能力。个人素质观察候选人的性格特点、学习能力、团队合作精神等。评估其个人素质是否符合岗位要求。面试-技巧与注意事项面试技巧提前准备，了解公司和职位。积极主动，展现热情和自信。注意仪容仪表，保持专业形象。认真倾听，积极思考，展现理解力。注意事项诚实守信，不要夸大或隐瞒信息。保持礼貌，避免过度自信或自负。避免负面情绪，保持积极乐观的态度。结束后致谢，表达感谢并确认后续。考察-方法与重点11.实操测试通过实际操作，可以测试候选人的技能水平和工作能力，观察其解决问题的能力和学习能力。22.角色扮演模拟工作场景，让候选人扮演特定角色，评估其沟通能力、应变能力和团队合作