2024年管理人员心得样本(2篇) .pdfVIP

2024年管理人员心得样本

首先，我认为作为一名管理人员，一定要培养好的心态，其次是

行动，那么如何才算是好的心态呢。在这里我就以我个人的成长过程

进行分析，当然不一定绝对正确。

我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。

第一个阶段，将职位理解成官衔；第二阶段，理解成责任，第三

阶段，理解为一种教导责任。

下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情；

在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了比

较多的误区，那时候做任何事情都以自我为中心，很少站在别人的立

场上去想问题，这样刚开始感觉工作做的好象很出色，很有效，但随

着事情的越来越多，弊端与矛盾就慢慢出来了，因为别人在执行时不

是因为你____决定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现

瑕疵，也不会主动报告，造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才

被察觉，造成很多不必要的损失(时间浪费与材料浪费)。另外，由于

长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事先

提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。所以也根本不会很投入去

做，使很多事情只能事倍功半；

在第二阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思考认为只

要具备高度的责任感，事情一定能够做好，所以在这种理念支配下，

事无俱细都会要求自己亲力亲为(工艺流程的改变，新产品的试做操作

等)，所以从中也学到了很多东西，对工作的细节也都能了解的较透

彻，但随着事情做到一定的程度(也即职务升迁，所承担的责任也越来

第1页共5页

越多)，这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都要亲自

动手才能放心，所以往往很多的事情都顾此失彼，造成效率无法提

升，下属对我仍然是一种依赖，还无法真正意义上发挥其主观能动

性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这么

认真在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，____事

情还是没有办法做的很____呢。最想不通的是____不能使下属也能跟

我们一样很投入去工作呢。

这样我就想到了心态这个问题，因为下属还没有象我们一样的心

态，所以他的行为也不可能改变，这样我就想到如何也能使下属能有

跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经历才认识到这

些，那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责

任以外，更应去重视教导责任，因为只有将我们的下属都培训成很有

责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节，这才

能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教导培训

责任心。

这个阶段的具体做法，一方面我做事的风格及态度用一切机会向

下属阐明，另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人身上，并

赋予一定的责任及权限，工作中不做过度的干预，尽量引导他用自己

的方法去完成工作，在实践中培养自信心与成就感，同时也因为这样

来调动其主观能动性和工作投入度，那么这样的做事方式也已逐步在

我们这个部门开始形成，尽管目前还没有大的起色，但我相信这样做

肯定是对，尽管它还没有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的管

理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教导我们的属下如何去学

第2页共5页

会管理，只有将我们的属下训练成与你一样有才干、有能力甚至超过

你，那么才能使好的工作能真正地做好。

2024年管理人员心得样本（2）

作为一名管理人员，我有幸担任过多个岗位，管理了不同规模和

性质的团队，积累了丰富的管理经验。在这些经历中，我从成功和失

败中学到了许多宝贵的教训。下面我将分享一些我个人的心得和体

会，希望对其他管理人员有所帮助。

一、明确目标和愿景

任何一个组织都应该有一个明确的目标和愿景。作为管理人员，

我们需要明确地理解这个目标和愿景，并能够将其传达给团队成员。

只有当团队成员明白自己的工作如何与组织的目标相一致时，他们才

会更有动力和决心去追求卓越。

同时，在明确目标和愿景的基础上，我们还需要制定合理的执行

计划。计划应该是具体的、可衡量的，并且要有可行性。每个目标都

应该有明确的截止日期和责任人，以便于跟踪和监督。

二、建立强大的团队

一个强大的团队是组织成功的关键。作为管理人员，我们需要通

过招聘、培训和培养，建立起