2024年监理工程例会制度(三篇) .pdfVIP

2024年监理工程例会制度

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解

决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由

合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：

(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：

(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的

措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

第1页共7页

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备

工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员

单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、

负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明

扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议

纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

2024年监理工程例会制度（二）

引言：

随着社会的不断发展，全球各国的工程建设项目日益增多，监理

工作变得越来越重要。监理工程例会作为一种有效的工作沟通方式，

在工程项目中发挥着重要作用。为了更好地推进监理工程例会制度，

在2024年我们将进行一系列的改革和完善，以提高工作效率和质量。

一、目标和意义

第2页共7页

1.1目标：建立一套科学、高效的监理工程例会制度，为项目监

理工作提供有效的沟通和协调平台，以及解决问题和推动工程进展的

机制。

1.2意义：监理工程例会制度的建立能够提升监理工作的质量，

加强监理人员间的沟通与协作，减少工程项目的风险和隐患，提高工

程项目的成功率和质量。

二、例会的周期和时间安排

2.1例会周期：根据工程项目的具体情况和工作进展，确定例会

的周期，通常为每月一次，但可以根据需要调整周期。

2.2例会时间：确定每次例会的时间和地点，以确保各方能够参

会并有足够的时间进行讨论和决策。

三、例会的主要内容和流程

3.1内容：

（1）工程项目的进展情况：包括工程量的完成情况、质量验收情

况、进度计划的执行情况等。

（2）存在的问题和难点：汇报工程项目中存在的问题和难点，并

协商解决方案。

（3）工作计划：制定下一阶段的工作计划和目标，并明确工作重

点和责任。

（4）工作规范和流程：传达和解释相关的工作规范和流程，确保

监理工作的规范性和一致性。

3.2流程：

（1）例会主持人开场致辞，介绍本次例会的目的和议程。

第3页共7页

（2）工程项目负责人进行进展汇报，包括工程量、质量、进度等

方面的情况。