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中航国际房地产事业部
绩效管理报告;报告编制说明;项目全期计划;项目全期计划;本次绩效方案的范围及成果;;绩效方案设计整体思路暨诊断模型;关于对事业部绩效体系阶段性使命的认识;绩效考核模式设计;诊断结论——绩效考核模式;考核结构;考核方式;行业经验分享：高激励的专项考核激励;薪酬体系;考核模式细化说明;绩效考核内容设计;;;年度KPI考核;专项考核;考核方法——项目拓展;投资;考核方法——项目融资;计算公式推导STEP2：
奖金=固定提取比例×融资到账金额×融资创新系数;计算公式推导STEP3：
奖金=固定提取比例×融资到账金额×融资创新系数
×融资成本系数;考核方法——公共奖金池;绩效管理程序设计;;结构——包含哪些考核类型
方式——采用哪些考核方法;诊断结论——绩效结果应用;绩效考核结束后，绩效管理权责人必须对其绩效管理对象进行逐一的面对面访谈，并在访谈结束后填写《绩效访谈记录表》（表3），由双方签字确认，并报备综管与风控部。绩效访谈的内容主要是绩效管理权责人与绩效管理对象就其当期绩效表现和考核结果、成绩和不足以及下一周期的改进计划进行沟通，并达成一致。
绩效管理权责人须在绩效考核结束后10个工作日内完成当期绩效访谈。;结果应用——项目拓展奖励（即时兑现部分）;结果应用——项目融资奖励（即时兑现部分）;结果应用——公共奖金池的80%;结果应用——公共奖金池的20%;鉴于绩效结果在其他方面的应用途径很多，具体措施将在后一阶段咨询成果中体现;季度考核结果与绩效工资的对应建议;考核结果与薪酬激励对应关系;方案中所有权重、比例均为示意，项目组会通过后期测算重新调整，以控制奖金总量;;;
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