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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2022年关于企业人才培养方案汇总八篇
企业人才培养方案篇1
一、培养原则
1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定
原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次
性、逐步深化由低级向高级递进性。
(1)管理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备
梯队企业人才培养方案，培训合格并在岗位见习期考核合格即可
在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未
见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。
(2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加
后备梯队企业人才培养方案，培训合格且完成相应的任务指标即
可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，透过见习期后
即可上岗。
2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工
协作的方式来实施培养计划。
二、培养体系
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核
心环节的后备人才培养体系。
(二)具体培养方式
1、教育培训
(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公
开课、论坛、交流会。
外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进
行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考
核)。
主要是透过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集
中学习与研修。
(2)学历提升:个人选取申请参加公司外的学历提升。
学历验收:提交毕业证书或结业证。
(3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加
相关的考察、参观、培训、交流等。
学习验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，
以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项
创新实践在公司的落地。
2、个人提高
(1)交流研讨:公司安排或个人选取
学习验收:提交研讨报告
发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓
思维、学习创新，透过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交
流与分享。
(2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮忙的书籍
学习验收:提交读书心得
透过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，获取各方面知识、
技能及素养的提升。
(3)资格认证:个人选取参加各部门或协会举办的职称/职业
资格培训和考试，取得相应资格认证。
学习验收:提交资格证书
3、导师辅导
(1)一对一辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名
上级作为其辅导人。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
学习验收:提交导师辅导纪录
(2)高层对话:公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期
进行职业谈话。
学习验收:学习心得
4、行动学习
(1)项目历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作项目(一
年至少两次)
学习验收:提交报告、心得、案例
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