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职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲.pdfVIP

职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲.pdf

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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲

第一篇:职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲

职业化培训-员工职业化塑造特训课程

培训背景:

培训学员解决现代员工五大行为模式,忠诚于公司的文化理念、

忠诚于老板的信念价值观、不离不弃,说到做到、言行一致、行动力

强、做事情100%不打折扣等内容,经过此课程培训,学员能够掌握

员工职业化塑造技能。

课程对象:企业全体员工培训时间:1-2天培训地点:客户自定

培训讲师:陈馨贤

课程介绍:职业化培训-员工职业化塑造特训课程内容介绍:

一、解决现代员工五大行为模式不愿意承担责任:推卸责任、踢

皮球找理由、找借口:不会主动想办法解决问题

执行不力:喜欢拖延,不安标准和要求做事、执行不到位消极负

面:指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角没有忠诚度:随意跳巢、

带走公司商业机密、客户资源

二、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果

①忠诚度高

忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃②

执行力强

说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣③有责

任感

勇于承担责任,能主动积极想办法解决问题④积极上进

乐观积极,充满活力与干劲,能带动周围的人奋发向上⑤终生学

主动学习新技能、新知识,与时俱进,感恩、服从、自信

课程大纲:职业化培训-员工职业化塑造特训课程课纲主要内容

概括:引子案例、讨论

启示:员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素第

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

一部分:职业化理念职业化素质的冰山模型一.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度人才坐标系:人才,人财,

人材,人裁四类人才的待遇

企业家名言:企业领导者的主要任务不是去发现人才,个可以出

人才的机制——张瑞敏二.一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和

信念阳光心态:积极心态的案例分析如何培养积极的心态?敬业的实

质—投入并快乐在工作2.做事先做人

做一个勇于承担责任的人3.目标导向,认真负责目的意识和问题

意识

4.情绪管理,高情商能更好成功职业人的情商是成功的决定性因

素5.潜能开发职业理念和潜能开发自我潜能开发的四个方面本

章总结:什么是杰出职业化理念第二部分:目标管理一.以科学的方

式进行工作

而是去建立一

PDCA法

二.员工的自我目标管理1.设定目标的原则目标的SMART原则

2.确定目标的行动计划5W1H原则

制定目标工作单的步骤3.实践目标,解决问题4.目标执行的反馈

方法第三部分:沟通协作市场经济下的客户意识:一.掌握有效沟通

的原理和技能1.遵从有效沟通的六特性1)双向性2)明确性

3)注重实质、避免个性4)积极聆听

5)善于提问,不要质问6)非语言沟通

2.对有效沟通的深入认识何为沟通?如何有效沟通?沟通游戏:

二.怎样与上级沟通?1.与上司沟通的原则2.与上司沟通的技巧三.

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