2022年企业员工培训方案模板集锦5篇.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2022年企业员工培训方案模板集锦5篇

企业员工培训方案模板集锦5篇

为了确定工作或事情顺当开展，通常会被要求事先制定方案，

方案是有很强可操作性的书面安排。那么制定方案须要留意哪些

问题呢？下面是我收集整理的企业员工培训方案5篇，欢迎阅读

与保藏。

企业员工培训方案篇1

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工

的大力支持和专心协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范

化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门

招贤纳士，公开聘请内部培训师.

二、聘请要求

1、品德要求：

酷爱公司，酷爱自我从事的职务，对培训工作有爱好，待人

热忱，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上.

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，驾驭相关技

术，具备相关

第1页共14页

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

资格证书者优先思索.

3、潜力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂限制

潜力，擅长表

达，有较强的学习潜力.

三、级别鉴定

1、A级培训师

高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工

作阅历3年以

上.有较强的动手潜力和表达潜力.

2、B级培训师

高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上.

有必需的动手潜力，擅长表达.

3、C级培训师

中专以上学历，工作阅历2年以上.有必需的动手潜力和基本

表达潜力.

四、内部培训师考核

1、培训教材运用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长

负责审批，公共类培训由许总负责审批.

2、培训效果考核，

①问卷考核.培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员

第2页共14页

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

打分，计算平均分

评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C

级.（此类适用全部培训）

②工作模拟考核.培训部将在培训结束一星期内，支配学员进

行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B

级，60%以下的为C级.考核由质量部邓永杰部长全面负责.（此类

针对技术性培训）.

③绩效考核.培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门

发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士

气、员工流淌率等作出评估.80分以上为A级，60分以上为B级，

60分以下为C级.（此类针对公共类/销售技能类培训）.

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用.

2、A级培训师每节课补贴xx0元，考核A级xx0元，B级50

元，C级-20元.

B级培训师每节课补贴80元，考核A级xx0元，B级50元，

C级-20元.

C级培训师每节课补贴50元，考核A级xx0元，B级50元，

C级-20元.

每