并购案例分析教材(课件共25张).pptVIP

收益评价从此前阿里巴巴及其旗下的蚂蚁金服向饿了么投资至少10亿美元来看，饿了么估值为55-60亿美元；再加上去年8月，百度外卖和饿了么合并，前者估值大概在5亿美元，两者合计约60-65亿美元，低于本次的收购价格95亿美元，存在30-35亿美元的溢价。而至于阿里巴巴为什么会做“亏本的买卖”，我们认为是由于并购当中存在这样一个铁律：收购方收益=协同效益-溢价也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面：1.饿了么的庞大的用户资源及大数据。从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。2.服务于阿里的新商业模式。3.饿了么全国配送网的物流价值高。并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)07结果评价并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)对于饿了么而言：0102033.竞争优势：饿了么依托阿里所能建立的竞争壁垒将更为坚固。饿了么被全资收购以后，整个阿里体系内的商户和用户之间的联系将更为紧密。对餐饮店来说，“实体店+饿了么店+口碑店”三店一体的模式将成为标配，这种协同性、高效性将提升商家和用户的满意度，也能让饿了么在未来的竞争中获得更大的话语权。2.市场资源的再扩大：此次并购，饿了么获得手机淘宝和支付宝的引流，日新增客户量已超过整个新美大集团。1.资金保障：阿里的强大资金保障可以促进饿了么的后续发展。并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)而对于阿里巴巴而言：1.补足集团即时配送短板，发挥协同效应：阿里获得饿了么的核心能力之一——蜂鸟配送,保障“最后一公里”配送。通过收购，阿里完善了其配套物流体系，提高了服务效率。此外，饿了么将协同阿里新零售实现“三公里理想生活圈”，与其他众多外送服务一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。2.完善阿里服务生态，与百度腾讯抗衡：在进行了大规模投资并购后，阿里巴巴逐步形成了互联网大生态圈，范围涉及包括社交、文化、金融、物流等多个领域。目前饿了么已宣布NOW无人货架项目已在上海实现盈利，由此可见，饿了么作为一元大将，将在此领域为阿里打头阵，依托阿里支撑，进行商业模式的探索。并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)感谢大家的观看并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)更多精品素材：/index.htm更多精品素材：/index.htm****阿里巴巴并购饿了么案例分析班级：国商161组长：沈利婷成员：罗雪菲、闫新宇、王秀娟CONTENTS02企业介绍并购过程并购动机04030506结果评价07发展前景收益评价并购背景0101并购背景如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。背景02企业介绍阿里巴巴集团控股有限公司简介。阿里巴巴集团（AlibabaCorporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务。Option01Option03Option05Option02Option04饿了么成立于2009年4月，是一家国内较早的在线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。并购案例分析教材(PPT25页)并购案例分析教材(PPT25页)03并购动机并购案例分析教材(PPT25页)并购