人力资源管理第六次导学课件.ppt

《人力资源管理》第六次导学任课教师：刘秦岳阳广播电视大学一、指导老师情况刘秦岳阳电大经济类讲师曾任《基础会计》、《人力资源管理》、《管理学基础》、《公共关系学》、等多门工商管理专本科的课程教学。联系电话：二、网上课程学习资源岳阳电大教学平台聚集了中央电大、省电大、岳阳电大三级学习平台课程资源，种类齐全、内容细致具体，具有很强的实用性。岳阳电大在线平台：湖南电大在线平台：中央电大在线平台：http:///第六次导学内容绩效考核与绩效管理重点：绩效考核指标的确定原则；绩效考核的方法；有效的绩效考核系统具备的标准。难点：绩效考核的方法。掌握：绩效考核与绩效管理概念；绩效考核体系的设计；绩效考核的方法；绩效反馈。第一节绩效考核与绩效管理概述绩效考核与绩效管理的概念与目的：概念：绩效管理就是促使员工朝着组织目标不断提高绩效的过程，还有界定绩效、反馈绩效的过程。目的：体现绩效管理的反馈功能、甄别功能和管理功能。二、有效的绩效考核系统应具备的标准明确性敏感性一致性准确性可接受性实用性三、绩效管理的程序横向程序界定程序2、设计绩效考核系统实施绩效考核4、对绩效考核记录进行分析和评价5、反馈结果与修正误差纵向程序基层考核2、中层考核3、高层考核第二节绩效考核体系的设计绩效考核的确定原则绩效考核指标与工作绩效一致性原则；绩效考核指标的可观察原则；绩效考核指标的结构性原则；绩效考核指标的独立性原则。考核者的选择直接上司、同事、被考核者本人、下级员工和客户。第三节绩效考核的方法比较排序法简单排序法；交替配对排序法；配对比较法；强制分布法（适合人数较少的企业）二、行为法：关键事件法；行为对照表法；行为锚定等级评价法；行为观察评价法；评价中心技术法。三、成果法：目标管理法：对实现目标的过程管理。第四节绩效反馈绩效反馈后的面谈反馈考评结果的主要方式是面谈，面谈的技巧至关重要：对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上谈具体，避一般不仅找出缺陷，更要诊断出原因要保持双向沟通落实行动计划第六次导学内容薪酬管理重点：薪酬制度设计的原则；程序和方法；工资制度的主要形式。难点：几种工资制度的比较分析。掌握：薪酬管理的概念；薪酬管理制度的设计；工资制度的主要形式；员工福利制度。第一节薪酬管理概述薪酬的定义薪酬是企业付给员工的劳动报酬。包括以货币形式直接付给员工的薪酬和以非货币形式支付的薪酬。本书指前者。工资是薪酬的主要组成部分，它由基本工资、奖励工资和津贴构成。薪酬的功能补偿功能激励功能调节功能薪酬管理的任务薪酬管理：指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。薪酬管理的目标吸引和留住人才激励员工引导员工与组织保持相同的发展目标第二节薪酬制度的设计1设计的基本原则2按劳取酬原则3同工同酬原则4外部平衡原则5合法保障原则6设计的程序和方法设计的程序企业付酬原则与政策制定2、工作分析工作评价工资结构设计工资状况调查和数据收集6、工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整内部因素：组织战略；生产技术；财务实力；组织文化。薪酬制度设计的影响因素工资结构线的确定方法工作评价的方法外部因素：产品市场状况；劳动力市场；政府立法和劳资集体谈判。工资分级方法工作评价：是指对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。设计的方法第三节薪酬制度的设计岗位制含义岗位工资制——是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。特点工资分配遵循对岗不对人的原则强调一岗一薪，同岗同薪。优点工资分配较全理地体现了员工之间的劳动差别。有利于合理配置人力资源。能有效地调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的积极性。工资分配简便易行，透明度高，有利于统一管理。缺点不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果上的差别，不利于发挥员工特别是能力强的员工的积极性。