【计量设施改造工程】施工组织设计（投标文件）（完整版）.docx

第一章总体概述。

一、编制依据。

1、建设单位发售的招标文件、设计图纸。

2、有关法律、法规、规章和技术标准。

3、严格按照国家现行的有关标准、规范、规程、规定等进行。

4、可行性研究报告及审批意见，上级单位对本工程建设的要求或批件。

5、我单位当前水利水电工程建设的施工装备、管理水平和技术特点。

6、工程所在地区和河流的自然条件、施工电源、水源及水质、交通、环保、防洪、灌溉等现状和近期发展规划。

7、依据我单位多年来承担大型土石方、衬砌混凝土、建筑物配套等同类项目的施工经验，以及在其他建设领域承建多项工程的综合施工经历。

二、编制原则。

1、认真贯彻执行国家法律、法规、标准和技术经济政策。

2、严格执行工程建设程序。严格遵循该工程施工工艺及其技术规律。充分认识该工程的特点、控制整个工程进度的关键项目。确保关键路径、关键节点的施工工期，按预定计划完成。

3、百年大计，质量第一。我们将采用先进、成熟的施工技术，科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施，建立健全严格的质量管理体系，确保质量目标的实现。

4、结合实际，因地、因时制宜。

5、统筹安排，综合平衡、妥善协调工程各部位的施工。

6、生产必须安全，安全为了生产。制定完善的安全生产制度和措施，组建强有力的安全管理机构，使一切生产活动处于受控状态，确保安全目标的实现。

7、制定适用、有效的措施，确保整个施工过程符合环境保护、文明施工的要求。

8、尽可能减少临时设施建设；合理储存物资、材料，减少物资、材料倒运量；科学地规划施工平面布置图，减少施工用工。

在认真阅读建设单位招标文件基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，标书的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。

针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。

根据本工程特点，吸收类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。

采用ISO9000质量管理体系控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。

根据建设单位对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制进

度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。

施工过程实施ISO9000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照建设单位的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。

施工过程实施相关标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。

根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，最大限度的控制风险发生时造成的损害。

三、郑重承诺。

1、质量承诺：合格。

2、工期承诺：600日历天。

3、响应文件有效期：90天（从投标截止日算起）。

4、实施地点：境内。

5、施工安全承诺：在整个施工期，保证安全，保证“安全工程”。

6、环保和文明施工承诺：保证“环保达标工程”。

四、项目概况。

项目名称：工程名称：

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项目概况：、计量设施和供水管网改造建设。主要包括附件井及管道挖填；装配式复合树脂水表井购置及配套安装；混凝土路面及砖路面拆除及恢复；管道敷设等。

第二章施工组织方案与技术措施。第一节土方工程。

一、施工准备。

本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与建设单位配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。

1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分