五金建材市场营销思路方案.pptVIP

中国西部五金机电城项目浅析合肥海智工作目标的界定一1、现阶段销售情况1期商铺共计XXXX套，截止2013年12月18日，已售XXX套左右，前期销售主要以投资客户为主。销售情况利在投资客成为主要购买力时，并达到总销售套数50%以上的情况下，对于后期市场营业以及招商带来了很大困境。弊持续销售阶段，利用现有的1481组客户资源拓展下线，以相对的奖励方式，挖掘更多的老带新资源。相互作用前期销售主要以投资客户为主。1、沙盘模型2、目标的确立第二：困局突破在整个销售处于低迷阶段，寻求爆发。在观望气氛趋浓之际，平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发的切入点，我们的营销目标是找到最佳的策略寻求低迷市场突破，第三：快速销售项目将采取全面封杀式推广策略，利用剩余房源在最短时间内快速起爆市场；在租售策略上超越所有竞争对手，快速达成半年清盘的目标。第一：塑造形象一战成名，建立自己的品牌基石。所做项目不仅要成功销售还要为企业树立品牌形象，成就大企风范，为项目成功开发夯实基础。预期达到指标销售指标主要靠目前现有的投资客户进行老带新，以奖励的形式，持续性电销。投资客户：组建外销团队，固定时间，拜访专业市场和经营散户，通过拉团，达到成交。截至2014年1月25日，对市场进行摸排调查，对项目销售进入试水阶段，销售客户比例：其中自营客户占50%，投资客户占50%。自营客户：4、目标执行时间表目标下的困境及解决方向二2、当地专业市场的调查及分析3、前期代理公司遗留问题的处理与人员对接4、营销中心的整改与推广安排5、项目总体规划设计的调整与建议在年底不足1个半月的情况下，销售部面临的5项重要问题。时间紧任务重，大量工作需开发商大力的支持下才能顺利进行。时间紧任务重1、团队人员招募、人员培训、部门组建1、目标下的困境2、现阶段销售情况如何引起客户关注？如何实现溢价？客户怎么上门？怎么让客户购买？并推荐别人购买？怎么卖？客户是什么样的人？客户在哪里？客户从哪里来？卖给谁？作为市场的一员，2013年房地产市场怎么样？再想想我们有什么与竞争对手相比，我们的产品差异化在那里卖什么？从市场的角度看目标A卖什么—项目分析寻求市场机会（朱红路机电市场面临拆迁）国家政策的解读（2013年房地产宏观，微观分析）市场的分析（五金机电行业，房地产行业，西安现在市场经营情况）B目标下的战略三卖什么--项目分析区域价值项目价值五省中心——国家战略打造新区亿联·中国西部五金机电城，东邻国家级西安经济开发区——西咸新区泾河工业园，泾河新城作为大西安产业转移和先进制造业的基地，西邻208省道，南依白莽原，北临泾河，占据西咸新区泾河新城核心版图，连接中国西北五大省——陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区和新疆维吾尔自治区，未来将成为西部五省乃至中国一流的技术研发基地和科技成果孵化中心，西北内陆地区以外向型高端知识创新职能为特征的产业新区。黄金区位——核心商圈交通畅达新区立体化交通网，铁路、公路、航空三线畅通，是西安、咸阳两大古都的交通枢纽链。核心价值卖什么--项目分析区域价值项目价值首席标杆——业态齐全西部唯一主要功能以五金机电为专业市场，辅以商业、酒店、公寓、物流等综合配套，是集“国际展贸、产品交易、历史博览、高科新品、物流配套、商务办公、产业服务、工业旅游、商业街区、商务酒店”等十大功能于一体的“一站式”五金机电产业集群中心。传世旺铺——科学规划引爆财富3级“#”字交通网、双首层、一层5.4层高、二层5.8米层高核心价值卖什么--项目分析区域价值项目价值高收益高回报——先进的投资收益模式，奠定了客户对项目的投资前景的青睐。金牌商管——投资经营保驾护航统一开发、统一招商、统一运营、统一推广、统一管理、统一服务，坚持品牌管理、质量管理、安全管理、物业管理、诚信管理、经营秩序管理，为业主打造一个规范、诚信、有序的交易市场，让客户安心经营。核心价值卖给谁--客户分析自营客户投资客户自营客户特点：1、经营户相对保守，相对来讲更看重投资的安全性而非收益性,经营户投资和经营观念，保守，投资的安全性大于收益性。2、所以本地经营户对待一个新市场的态度，多为：先看，再租，旺了才买。而对待投资的投机性则比较看淡。因此，对待投资机遇的问题敏感度很差。对策：客户量是关键，专业市场以及临街客户。自营客户投资客