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主题体验七：《沙盘七巧板》010102分享要素：团队成员之间的换位思考和相互理解02第四单元团队领导方法第二部分团队领导促进团队合作01保证团队有效沟通02保持团队成员间的接近，以便交流03鼓励使用多种交流沟通的方式04团队有效沟通的特点05克林莱克的故事06第四单元团队领导方法第二部分团队领导故事：神奇的汤石为团队设计合作途径定期组织成员举行团队会议在团队内部经常性开展各类文体活动促进团队合作制定奖惩制度，鼓励成员共同承担责任010203040506第四单元团队领导方法第二部分团队领导01020304促进团队合作建立成员之间的信任关系学会委任：工作和权力鼓励交换意见第四单元团队领导方法第二部分团队领导控制团队绩效01制定明确的绩效评估标准02制定业绩评估标准03制定态度评估标准04袋鼠的故事05第四单元团队领导方法第二部分团队领导控制团队绩效有效地实施绩效评估建立绩效文档：签名确认记录重要、必要的信息尊重团队的意见召开绩效评估会议进行绩效激励举实例肯定成绩，个人与团队共同目标联系起来采用团队成员乐于接受的绩效激励形式制定团队成员发展计划，帮助成员提高个人能力第四单元团队领导方法第二部分团队领导AB分享要素：相互为助的协作精神主题体验八：《沟通造桥》第四单元团队领导方法第二部分团队领导01020304主题体验九：《大海捞针》分享要素：高效团队五要素第三部分团队激励团队激励的基本范畴01团队激励的信号02需要付出额外的努力时表现出不合作03不会自愿做额外的工作04迟到、早退和旷工，而没有合理的解释05午餐时间拖长，尽量逃避工作06不能按时完成工作07不能达到工作要求08常常抱怨鸡毛蒜皮的琐事09工作出现问题时总是埋怨别人10拒绝服从指示11第五单元团队激励概述第三部分团队激励团队激励的基本范畴A什么是团队激励B激发人的动机，鼓励人们从事某种活动而采取措施的过程。第五单元团队激励概述C第三部分团队激励团队激励的基本范畴故事：秀才赶考团队激励的过程产生动机——需求——紧张——激励——消除紧张——满足——产生动机第五单元团队激励概述第三部分团队激励01团队激励的基本范畴03故事：一只腿的鸭子第五单元团队激励概述02团队激励意义第三部分团队激励团队激励的基本理论01马斯洛需求层次论02生理需要03安全需要04情感需要05尊重需要06自我实现需要07第五单元团队激励概述第三部分团队激励团队激励的基本理论1需求层次论的启示2需要的多样性3需要的层次性4需要的潜在性5需要的可变性第五单元团队激励概述6第三部分团队激励第三部分团队激励团队激励的原则故事：香蕉的作用目标结合的原则按需激励的原则适时适度的原则坚持公平的原则适度竞争的原则第五单元团队激励概述01.团队激励的五种方式02.薪酬激励03.股权激励04.目标激励故事：狗追兔子的故事05.培训激励06.授权激励第六单元团队激励的方法第三部分团队激励单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文
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