人力资源管理与组织发展.pptVIP

人力资源管理循环选材绩效培养奖励评估人力资源管理系统人力资源管理人力资源规划是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略12岗位职务规划1岗位职务规划主要解决公司定员定编问题2人员补充规划3人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充4教育培训规划5教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员6人力分配规划等7人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员8公司人力规划选人发展潜力，学习能力，创造性健康心态团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任人力资源管理的招聘职能人力资源管理的培训职能育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理念技能素质010203040506评估考核体系01根据职位说明书，按公平公开原则02定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。03执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，04能力、资力、潜力、合作性四者平衡。05其他配套制度06评人人力资源管理的评估职能留人完善及推进工资福利政策公司营运及前景根据个人与公司同时成长的原则。公司文化个人发展空间（培训）企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂123456人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理之组织架构设计01直线制02职能制03直线职能参谋制04矩阵式05事业部制组织架构设计1管理层次与管理成本2管理流程设计3授权与管理幅度4组织结构的权利优化5组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则组织结构决定要素和结果受个体差异调节原因：策略规模技术环境结构设计：机械模型有机模型工作绩效和满意度决定导致我应该做什么怎样做我向谁汇报工作如果我有问题，去找谁来帮我？人力资源管理与组织文化建设利润01增长02资源取得03适应性04创新05生产率06顾客满意度07员工的满意及信奉08组织有效性的体现环境因素可预测性复杂性敌对性员工因素目标技能动机态度价值观组织有效性组织因素结构技术规模年限管理政策和实践战略报酬控制信息沟通领导决策12345组织有效性的决定因素精神层制度层器物层组织文化的三个层次3社会系统中的组织行为21管理中的个体分析群体动态与决策54个人、群体与组织组织氛围组织行为学有效的招聘管理系统管理人员及技术工人招聘程序通知行政及有管部门人力资源部各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度后勤人员和普通工人的招聘程序向财务部门交纳按金人力资源部各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道并通知行政部门职位申请人填写职工档案登记表及提供有关证件职工档案登记表身份证复印件计划生育证复印件健康证复印件核实应聘人员证件面试甄选及确定人力资源部收取按金并通知参加岗前培训人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度职工档案登记表身份证原件计划生育证原件健康证原件招聘管理制度新工人办理手续登记表财务部按金收据管理人员内部晋升管理程序发文通知各部门并更改员工档案记录人力资源部员工晋升通知文件员工档案记录各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部在公司内部发布招聘内容职位申请人报名、填写职位申请表及提供有关证件/材料职位申请表