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建筑工程造价控制难点分析及解决

工程建设是一项系统复杂的工作，其投资数额大，工期长，为了提高工程建

设效益和建筑企业的竞争力，必须采取相应的措施加强工程造价控制工作。事实

上，在工程建设的每个阶段，造价控制都有其难点，针对这些难点，必须采取相

应的策略，这样才能全面加强造价控制，提高工程建设效益。

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决

1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不

高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资

方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很

大的不利影响。

2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，

才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现

对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力

的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出

正确的决策，避免决策失误。另一方面，保证决策的科学性和合理性。决策

的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精确度，也会对工程造价控制效果

产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选

择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决

策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，

保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，

合理计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范围之内。

二、设计阶段工程造价控制难点分析及解决?

1、难点分析。设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的工程建设方案，

对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，

甚至出现超额设计的情况。当方案设计出现来之后，没有进行全方位的考虑，

难以选择出最佳的设计方案。

2、解决对策。首先，选择最佳设计单位。对于工程设计，推行设行设计的

时候，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投

资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，

还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人

员在设计的时候主动降低工程造价。最后，优化设计方案，对不同的方案进

行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施

工和投产后的经营管理。

三、招投标阶段造价控制难点分析及解决?

1、难点分析。一些建设单位为了减少资金，故意在招投标过程中压价，使

得中标价格与工程建设实际价格差距过大。一些单位通过低价中标之后，在

利益的驱使下，想方设法增加现场签证和技术变更，给工程建设留下很大的

隐患，也影响工程造价控制。另外，招投标文件管理不规范，评标工作不到

位，也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。2、解决对策。一方

面，要加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。在所有招标文件中，

工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、

公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为工程造价

控制奠定基础。此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断

积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。另一方面，做好评标工作。在

进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这

样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。排除可能存在的不合理的

报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价

格。

四、施工阶段工程造价控制难点分析及解决?

1、难点分析。施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计

缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。

施工材料管理不到位，采购、存储不科学不合理，建筑材料质量没有保障。

一些施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量，转包等方式获

取高额利润。

2、解决对策。施工阶段造价控制最为关键的内容上严格执行合同的相关规

定，尽可能减少工程变更，避免工程造价发生不合理的变动。第一、做好施

工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件，有利于保

证施工的顺利进行，也是对工程造价进行有效控制的工具。所以，必须重视

施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性

进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。第

二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于