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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

质量、安全环境控制措施

一、质量管理措施

1.质量方针

重质量、塑精品，服务全社会

守法规、爱环境，绿九洲家园

抓安全、保健康，想员工至上

讲诚信、走双赢，保持续发展

2.质量目标

质量目标良好工程

3.质量责任

3.1业主供应的材料、设备经承包商领取并在出库单上签字后，其质量问题由承

包商负责。

3.2承包商自购物资必须得到业主和监理的检查验收，承包商自购物资的质量由

承包商负责。

3.3承包商领取甲供物资、自购物资，在到达施工现场后，要按照规定使用M9

表格向监理区段进行报验。

二、工程施工的质量职责

承包商在施工期间精心组织、合理施工、严格控制施工质量。如在施工中出

现质量问题，承包商要尊重监理和业主做出的处理决定并严格执行，承包商如因

施工质量问题被业主终止合同，承包商应承担因此造成的经济损失。

三、质量监督与检查

1.质量监督

1.1由公司工程质量部委托项目HSE部负责内部质量监督和审核，并将结果向公

司工程质量部和项目部经理汇报。

1.2HSE部负责对工程质量实施监督,按时评定工程质量,督促纠正措施的实施。

2.质量检查。

2.1HSE部负责编制项目质检计划，制定质检制度。专职质检员要根据《项目质

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

检计划》按程序进行检查，对不合格品按公司有关程序进行处理。

2.2各段施工人员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。

2.3各施工队专职质检员每月底向项目部提交本月质检报告，并对施工中影响质

量的因素制定防范措施。

2.4项目部根据检查结果按制度进行奖罚。

四、施工工艺和工序质量控制

1.预先向作业者进行工程工艺技术交底，交代清楚有关质量要求和施工操作技术

规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规

范化、制度化。

2.选择要检查和控制的施工工序及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的

质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量

现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因,采

取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其再次发生。

3.组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定周密的施工计划。

4.确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有施工经验的人

员来完成。

5.对本工程施工的难点问题，施工技术部负责编制施工作业指导书，施工人员按

施工作业指导书施工。

6.各工序作业人员严格执行相应技术标准、规范和作业指导书，并按照质量记录

控制程序认真填写质量记录。

7.质检人员做好工序质量检查并做好记录，对不合格品应按相关程序文件进行标

识、处理。

8.现场质检人员在隐蔽工程进行隐蔽前，要提前一天，向监理区段提出隐蔽工程

检查，经监理同意后方可隐蔽。

五、质量控制要素

1.人员控制

1.1组织技术人员和作业人员学习、掌握管道光传输网络主结构子结构同步网综

合网管系统工程的有关施工标准、规范及施工图纸。

1.2组织职工进行技术操作培训，要求各专业人员技术过关素质过关。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.3对职工进行思想教育，提高对管道光传输网络主结构子结构同步网综合网管

系统工程重