2024年房地产工作计划书(4篇) .pdfVIP

2024年房地产工作计划书

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了

全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较

为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓

好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四

个充实”、着力“五个推行”。其工作计划

____项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的

期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它

建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公

司计划

（一）确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期

建设任务。

____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积

____万平方米。建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流

仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地

摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。____月份完

成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工

作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体

操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工

作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

第1页共9页

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。____月份确

定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监

理合同。____月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合

同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工

程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方

案图的设计；____月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应

善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。因而抓

好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐

渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将

____项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行

约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付

工程款。

（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的____年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售

年任务为____亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实

现。故必须做好营销这篇大文章。

2024年房地产工作计划书（2）

第2页共9页

一、总体目标

在2024年，我们的目标是成为市场领导者，并提供高质量的房地

产项目，以满足客户的需求。我们将通过可持续发展和创新来实现这

一目标。

二、市场分析

1.目标市场：我们将重点关注中高端客户群体，包括那些寻求高

品质住宅和商业空间的购房者和租户。

2.市场趋势：我们将密切关注市场趋势，如人口流动、城市化进

程、经济增长和政策变化等，以便及时调整我们的策略。

三、业务发展

1.项目开发：我们将继续寻找和开发具有潜力的土地，并推出符

合市场需求的项目。重点关注绿色建筑和可持续发展。

2.销售和营销：我们将制定有效的销售和营销策略，吸引目标客

户群体。包括广告、营销活动、线上推广等。

3.客户关系管理：我们将注重建立和维护良好的客户关系，提供

优质的售后服务，并通过客户反馈不断改进我们的产品和服务。

四、项目管理

1.资源管理：我们将确保充足的资金、人力和技术支持，以实现

项目的顺利开发和运营。

2.时间管理：我们将制定详细的项目计划，并将重点放在项目的

时间节点上，以保证项目按时完成。

3.风险管理：我们将识别和评估项目的风险，并制定相应的应对

措施，以降低项目风险。

五、团队建设