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2024年采购部工作总结与2024年采购计划

通（用33篇）

2024年采购部工作总结与2024年采购计划篇1

本人自接手采购部工作以来，一直以服生产需要，控制采购成本,

提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所

负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计•划；

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家,

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供

应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保

质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,

为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，

用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司

产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不

可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购

以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是

本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本

项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采

物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类

产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购济格

等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具

体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优

化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物

资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第

时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分

析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工

作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为个服务性部门，将谨记自己的职责，将

切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,

使公司效益化，为公司发展提供助力。

2024年采购部工作总结与2024年采购计划篇2

时光终于翻到XX年了，细细回味梳理着已经送走的XX年,感慨万

千，收益颇多！在过去的年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多

新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这年里，也经历了很多坎

坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境

界，才能更快的成熟！

首先非常感谢三立为我提供了次发展的机会。步入三立已三月有

余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让

我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的无所知到渐渐了解公司些作业

流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公

司，或许有家感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责

任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，

只有依靠大家力量，公司各项制度才能得以实施，从而走向更高

境界。

在这三个月所接触工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端