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工模组长岗位职责任职要求

工模组长岗位职责

职责描述:

1、新模具开发制做;

2、旧模具修改;

3、模具维护保养;

4、模具成本计算;

5、模具制做进度跟进;

6、模具登记造册;

7、参与模具设计评审,提合理化建议;

任职要求:

1、熟练操作Office软件,会2D/3D软件更佳;

2、对ISO13485体系运作有一定的了解;

3、对模具结构有独到的见解,提出模具改进建议和方案;

4、有全局意识,服从工作安排;

工模组长岗位

篇2:设备备件及工模具管理制度

1.目的作用

设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况,直接影响到设备

的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作,为了实现对设备备

件工模具的科学管理,特制定本制度。

2.管理职责

2.1日常使用的随机专用工具和工艺用模具,由各设备所在车间进行保管使用。

2.2外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。

2.3大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负

责按计划加工和保管备用。

2.4设备的备件、工模具不论由谁保管,均均要要遵循遵循计划管理、合理储备、科学

保管、统统一一调调用用的原则,要服从公司设备动力科的统一管理,以实现公司物资利用

整合效用的最大化。

3.备件及工模具的计划管理

3.1备件、工模具需用计划,应分类编制,一般分下列六类:

3.1.1维护需用的备件,即易耗件、常换件。

3.1.2大、中修需用的备件,即非常换件。

3.1.3事故性需用的备件,即主要结构件。

3.1.4进口备件,即引进设备专用备件。

3.1.5主要工模具。

3.1.6一般工模具。

3.2全年备件、工模具需用量,应根据生产计划和定额计算结果,经四查（查厂

库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制,

四查由备件、工模具管理员负责。

3.3每年备件、工模具需用计划编制时间应由设备科在5月底布置下达,各生产

车间、部门应在6月15日前上报设备科,在8月30日汇总审核上报分管副总经

理审批。

3.4备件、工模具,应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、

准确无误,必须满足订货要求。

3.5季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。必须提前45天,连同图

纸（厂内生产一式三份,厂外一式八份）报设备科。

3.6属大、中修、事故性备件,必须分别单独编制计划,不能混淆。

3.7月度需用计划,必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订,并要

做到准确,不漏提错提,影响生产。必须提前40天,连同图纸报设备科。

3.8厂内备件生产计划,以季度为主,月度只安排补充急需的关键备件,实行定项、

定数量、定时供应。

3.9厂内工模具生产计划,以月度为主,保证供应。

4.对外订货的管理程序

4.1对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批,确认是厂内机修不能生产的

和设备能力不足无法保证供应,方允许对外订货。

4.2严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作,不重订、不漏订、不错

订,使对外订货做到统一规划,有序不乱。

4.3严格按照提供的图纸、资料和需用时间,择优选厂,比价比质订货。签订合

同必须满足图纸要求,质量标准要明确,交货期要肯定,供需双方责任与义务要清

楚。

4.4根据各类备件对口定点生产厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或

上门订货。定点的原则:一次性的由主管科长批准,长期定点必须报主管经理审批。

4.5订货合同规定的设备名称、零部件名称、型号规格、图号、材质、数量、

单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。

4.6备件、工模具到厂后经检验发现质量问题,订货员必须负责及时联系处理,

不得影响生产需要和造成经济损失。

4.7备件工模具到厂人库后应做好信息传递工作,备件部备件部分应造出分应造出新购新购备件备件

清单通知设备动力科与机修车间;工模具则应直接转至设备所在的车间,迅速用于

生产之中。

5.备件、工模具的使用管理

5.1车间对备件、工模具的管理要求

5.1.1车间设备管理员应建立各台设备的备件、工模具账簿,除了掌握数量,还应

对消耗换补周期进行判断,掌握工作主动。

5.1.2常用的工模具应摆放在设备旁指定位置,设