2024年建筑公司年度工作计划模版(3篇) .pdfVIP

2024年建筑公司年度工作计划模版

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导

的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难

度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公

开招标及业主自行____招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中

标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办

事，使企业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

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提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，____工进行业务、管理、法律、科技等多方

面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，____召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源

库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储

备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税

收政策，充分发挥了部门的职能作用。

2024年建筑公司年度工作计划模版（2）

建筑公司2024年度工作计划

一、公司背景及目标

本文档主要介绍XX建筑公司2024年度工作计划。XX建筑公司成

立于20XX年，秉持“品质至上、服务至善”的理念，致力于为客户提

供高品质的建筑设计和施工服务。公司总部位于XX市，目前员工人数

约为100人，经验丰富且专业素质高。公司在市场上具有良好的声誉

和口碑，并且已经与多家企业建立了合作关系。

公司的目标是在2024年成为地区领先的建筑公司，提高市场份

额，并实现年度销售额增长20%以上。在达成目标的过程中，公司将秉

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持客户至上的理念，追求卓越的施工品质，并不断完善公司的管理体

系和营销策略。

二、公司发展战略

在2024年度，XX建筑公司将围绕以下几个方面进行发展：

1.提高设计研发能力：加强公司设计团队的建设，引进高级设计

师和技术人才，提升设计和创新能力，以满足客户对于建筑设计的各

种需求。

2.加强项目管理能力：完善项目管理流程和制度，提升项目管理

人员的专业素质和能力；使用先进的项目管理工具和技术，提高工程

进度管理和质量控制水平。

3.拓展市场：加大市场营销力度，积极开拓新客户和项目，与现

有客户建立更加紧密的合作关系；参与更多的招投标项目，提高公司

知名度和竞争力。

4.提升施工质量：加强施工队伍管理，提高施工人员的技术水平

和安全意识；完善施工工艺和质量控制体系，确保建筑质量符合相关

标准和要求。

三、具体工作计划

1.提高设计研发能力

（1）新增设计师：招聘5名优秀的建筑设计师，提高公司设计团

队的规模和实力。

（2）加强培训：组织专业培训课程，提升设计师的技术水平和专

业素养；鼓励设计师参加相关学术研讨会和行业交流活动，激发创新

灵感。

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