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1对本工程主要施工方案提出的合理化建议

1.1工程质量保证措施

1.1.1质量方针和质量目标

1、公司质量方针：精益求精、持续改进、筑造精品工程；顾客至上、重约守信、提

供超值服务。

强调不断改进与提高工作质量：把“精益求精”作为全体员工的敬业思想和行为准则，

用持续进取精神和一流的工作质量，按照最高领导者授予的职权，以技术创新为先导，质

量管理为基础，高标准、高水平、高效率地做好本部门、本单位、本岗位的各项工作。

突出“质量第一”思想：质量是企业生存的命脉，要把“质量”放在各项工作的首位，

视质量为企业永恒的生命，以质量求生存、求发展。通过认真贯彻ISO9001标准，持续

改进企业的质量工作，并通过精工细作构建优质精品工程。实现公司的质量方针与质量目

标。展示企业的实力与风采。

体现“一切为了顾客”的服务宗旨：“以顾客为关注焦点”，按照合同约定，信守合同

承诺，“诚信敬业、优质高效”的服务于顾客，在提供满意服务的基础上，力争超过顾客

需求与期望，切实做到诚信为本、顾客至上，赢得各方的信赖。占领并拓展市场，使公司

在竞争的大潮中蓬勃发展。

2、本工程的质量目标

质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，

始终保持工程质量处于可控状态，要求单位工程合格率达到100%，并要抓一次验收合格。

本工程质量标准达到国家质量验收规范合格标准。

1.1.2质量规划

按照本工程质量目标总体要求，建立质量保证管理机构，落实建设单位的质量要求，

按照ISO9001质量体系开展施工，实施全面质量管理制度，实施质量保证计划。

质量措施：

（1)成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各相关部室、作业队负责人为组员

的领导小组，制定质量计划，由专人负责质量计划的落实和实施。定期召开会议，解决质

量规划实施过程中出现的问题，制定下一步的活动方案。

（2)坚持各项质量保证管理制度，加强施工过程的控制。认真贯彻落实建设单位质量

管理的有关规定，全面贯彻ISO9001质量管理体系制度，全面实行样板制。

（3)认真执行ISO9001质量体系文件，开展QC小组活动，将全面质量管理工作落实

到各个岗位。

（4)坚持质量教育经常化，强化全员质量意识，使全体干部职工牢固树立创一流质量

的思想。

（5)正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进度、轻质量的

错误观念。

（6)坚持施工作业标准化，以优于“验标”的企业质量指标，保证工程质量。

（7)在施工过程中强化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好协调的基础上不断调

整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保证材料供应，确保实现既定的工期目标。

（8)坚持施工安全的科学管理，落实各项安全管理制度，加强施工安全意识，严格执

行道路施工的有关安全规定，实行安全包保责任制，杜绝各类事故的发生。

（9)内业资料管理人员主动配合监理人员，作好工程监理工作，并建立详实的质量记

录。内业管理工作做到标准化、规范化、制度化，各类资料记录齐全，准确无误，装订整

齐，文字完整。

1.1.3质量保证管理制度

1、建立完善的质量保证体系

保证施工质量是我们施工单位和建设单位的最终目标，若我公司接到中标通知即编制

详细完整的《质量计划》，严格按照ISO9001标准及我公司内部制定的质量目标要求建立

项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师以及现场各部

室人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确在本工程施工全过程中应进行质量

监控的环节和检测点，从而实现质量整体优良。

2、建立和落实各项质量管理规章制度

2.1技术交底制度：主管工程师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业

指导书。根据作业指导书组织向拟投入此项工程中施工人员进行技术交底，讲清该项工程

的设计要求、技术标准、功能作用及其它工序关系，施工方法和注意事项等，全体施工人

员应在彻底了解施工对象、掌握施工方法的情况下投入施工。

2.2质量检查制度：坚持我公司在长期施工中积累的“三检”制度即施工中进行自检、

互检、交接检，特别是工序交接检（每道工序或每分项工程完成后，必须进行严格自检，

并经监理签证，做到上道工序不优良下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量）。我

公司工序交接制度坚持未进行技术交底不施工；对图纸及技术要求不清楚不施工；测