质量部绩效考核方案附表单模板.xlsxVIP

质量部（质量经理）20XX年月绩效考评表

被考核人：考评周期：岗位质量部经理

考核项目考核细则权重数据来源

生产效率当月自有产小于350万不得分，350-500

110财务报表

（10%）值万同比递减，≥500万满分

批量质量问生产过程中或客户端发生批

岗位工作目18质量报表

题量质量事故，造成重工、报

标达成情况

2客户投诉全废、部无客A户类严客重诉抱，怨B类，每客次诉扣小510客诉清单

（28%）

外部质量索全于5月起外，部C类质客量诉索小赔于小1于04起00，0A客户投诉清单

310

赔元，未达标扣2分，每超出、索赔统计表

检验工作及时1未0按00照元计扣划5分完成，检以验此工类作推，，每扣次

18质量报表

完成率扣2分，因检验或判定不及时造

日清会、周会

质量改善、精质量改善关闭率95%，每低于一

28改善清单、精

益改善个百分点，扣2分

质量管理益改善表

（32%）

测量设备、检检、量具台

部门资产完好率100%，损坏每件

具、部门工具8账，盘点审核

3扣2分、丢失每次扣5分

物品完好率发现

4报废质量成本报废质量成本小于万分之三，没8质量成本报表

质量部现场审超出核0发.0现1个首百中分末点未，执扣行2分每，次扣

现场工艺执工艺纪律检查

1工艺纪律执扣2分，看板维护不