物流部绩效考核方案，附表单模板.xlsxVIP

物流部（物流经理）20XX年月绩效考评表

被考核人： 岗位 物流部经理 考评日期：

考核项目 考核细则 权重（分） 数据来源 考核部门 副总经理得分25% 副总经理得分25% 总经理得分50% 最终得分

销售指标（23%） 1 当月自有产值 小于2500万不得分，2500万—3000万按比例得分，≥3000万得满分 15 财务数据 财务部 /

2 计划管理 客户计划订单及时有效传递 8 滚动计划 总经办

岗位工作目标达成情况（55%）

1 交付及时率 因物料发运造成客户端停线此项不得分 10 客户端

2 运营管理 费用核对及时率100%，物流信息，收货信息，签返单费用管理，下降1%扣2分，未按制度执行扣2分 8 费用数据

3 部门人员培训与绩效管理 及时了解部门员工需求制定培训提升计划；公平公正完成部门员工绩效考核，员工有申诉且申诉合理的扣3分/次 6 员工技能矩阵

4 组织协调与配合 跨部门事故处理/外部联络/组织能力100%完成 5 各部门沟通反馈

5 当月客诉及外检指出问题 当月客户投诉次数≤5次，每超过一次扣2分 6 质量数据

6 物流运输成本 高于吨均/单套费用每上升1%扣2分 8 运输费用

7 账实一致率 货物出入库，库存盘点，必须达到账物一致率100%，每低于1%，扣2分 6 财务数据 财务部 /

8 报表报送 报表准确率100%，各种费用单据按规定时间及时上交 6 财务数据

人员管理/工作纪律（12%） 1 团队稳定性 离职率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此项不得分；当月出现旷工自离人员，扣2分/人；（未满1个月的员工离职不计入离职率考核） 6 离职率分析

2 培训计划达成率 按计划完成培训，人员能力考评合格率100%，培训资料完整率100%，未完成扣2分/项 6 月度培训计划/骨干员工培训

5S管理（10%） 1 管辖区域5S问题通报 管辖区域5S通报扣2分/项 10 5S检查通报

增减分项目（特殊加分项共10分） 评分标准 数据来源 考核部门 考核得分 增减分

安全管理：

1、各级人员隐患排查表，隐患整改汇总情况。2、三级安全教育培训情况，涉及部门级、班组级的安全培训。3、员工劳保用品管理。4、重大危险源巡查情况。5、人员、设备、资产、信息安全管理。

1、2、3、4项未执行与执行不到位根据情况每项扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，严重及以上安全事故取消当月绩效考核。 安全通报 人力资源部