单位制度集粹大合集【职员管理篇】.docx

制度模板1：领导值班管理制度

第一条为加强领导值班工作，落实生产销售管理制度的执行，保障公司正常生产工作秩序，特制订本制度。

第二条领导值班是公司日常工作管理值班，是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任（特殊情况除外并以核定人员为准），实行全天24小时值班制。

第三条领导值班工作职责

1、及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况，对总经理负责；

2、及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题，遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导；

3、负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督，发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门；

4、负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批和负责接待来访人员；

5、做好值班情况记录和组织交班。

第四条值班时间及交班

1、值班时间从当日08:30至次日08:30，节假日正常顺延值班；

2、交班由当班值班领导于次日08:30上班前向下一班值班领导交班。

第五条值班保障措施及要求

1、公司行政副总经理负责领导值班总协调和实施检查监督；

2、值班领导值班办公地点设在各自领导办公室，晚上在公司专设休息室休息就寝；

3、值班领导值班时必须在职在位并全天候开通手机，保障通信畅通和适时处理问题；

4、积极主动与各值班人员保持联系沟通，夜间应不定时检查全员工作情况，确保公司正常工作秩序和工作安全。

第六条奖罚规定

1、值班领导无故不参加值班或擅自离岗者处罚当事人300元；

2、当班时发生手机不畅通（不可抗拒的意外情况除外），第一次扣除值班领导当月个人电话费的50%，以此类推处理；

3、对发生的突发性事件或重大事故，因报告和处理不及时而人为造成公司蒙受重大经济损失者，按公司《安全与管理工作责任追究制度》予以处罚；

4、对在值班时发生突发性事件和重大事故，由于处理及时果断得当，或工作检查消除重大安全隐患，从而避免公司造成重大经济损失者，公司给予500元至2000元奖励。

第七条本制度由行政人事部负责制定与解释，总经理负责修订。

制度模板2：录用通知书

（先生/小姐）：您好！

恭喜您成为xxxx房产集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下：

试用期部门：

试用期岗位：

试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）

试用期为个月。

试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。

若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。

若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：

身份证原件和复印件；

与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；

学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；

户口本复印件；

一寸证件照三张。

再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！

联系人：联系电话：

XX有限公司

年月日

制度模板3：员工退出管理制度

第一章总则

第一条为建立和完善XX有限公司（以下简称集团公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范围与形式

第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。

第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被