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品牌建设制度

第一章总则

第一条为了建立企业统一品牌,完善企业品牌管理,增进品牌建

设发展,,特制定本制度.

第二条品牌建设目是为客户提供一种长期特定特点、利益和服

务统一品牌服务质量保证。

第三条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设品牌。

第二章品牌定位

第四条品牌是一种复杂标志，对于股份企业来说，品牌定位重

点是理解品牌含义：

属性：建设应当体现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高

声誉品牌属性。

利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利

益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是

客户充足享有到建设这一品牌带来满足。

价值：建设品牌体现了企业高质量、高信誉、高满意度价值所在。

文化：建设品牌体现了中同建设学习、创新企业文化

客户：建设品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好质量意

识和品质规定。这是中同建设在客户使用上品牌体现。

第五条品牌定位目是使企业在品牌建设上有放矢，可以从品牌建

设中到达企业品牌发展愿望。

第六条品牌定位是企业对外使用统一品牌基准。

第七条在品牌定位后，企业可以在此基础上增长自有亚品牌特

色，但不能超越或变化品牌定位内涵

第八条品牌定位由董事会讨论修改，其他部门不得私自更改。

第三章品牌管理

第九条品牌管理是通过平常管理行为逐渐实现品牌定位内涵，

从而到达品牌建设目。

第十条品牌管理是通过如下几方面实现：

（一）组织构造

（二）品牌架构

（三）品牌识别

（四）品牌宣传

第十一条品牌管理是由企业经营中心负责。经营中心设置品牌

经理一职。

第十二条品牌经理由经营中心任命，对经营中心负责，品牌经

理由经营中心考核。

第十三条品牌经理职责如下：

*制定并实行企业品牌建设计划

*全面管理品牌开支（品牌宣传）

*理解企业品牌内涵及构成

*寻找企业品牌发展微弱环节并加以改善

*协调企业各部门协调品牌建设工作

*管理并指导品牌管理员工作

*拜访大客户，商讨品牌计划中缺陷

*搜集任何有价值信息，对品牌建设效果进行评估

第十四条品牌管理员职责：

*配合品牌经理实行品牌建设计划

*理解分企业品牌内涵及构成

*寻找分企业品牌发展微弱环节，向品牌经理提出对策，并得到同

意和支持

*协调分企业各部门配合品牌建设工作

*拜访区域客户，商讨区域品牌建设缺陷

*记录任何有价值信息，所有有助于判断计划与否产生预期效果实

地研究都要进行，并向品牌经理汇报

第十五条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理汇报，汇报

内容如下：

*品牌计划完毕状况

*开支状况

*品牌管理问题

*信息搜集状况

第十六条品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理汇报，内容

如上。

第十七条品牌经理和品牌管理员汇报状况都记入当年绩效考核

之中给与奖评。

第十八条品牌架构是指主品牌与分企业亚品牌之间关系定位。

第十九条主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场代表，在

建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。

第二十条亚品牌是与主品牌相联络，它可以增强主品牌效应，

亚品牌作用是将主品牌拓展到一种新领域，加深主品牌作用。

第二十一条保留亚品牌重要目是：

（一）是品牌战略需要

（二）通过平衡既有品牌财产，保留部分创立品牌资源

（三）保护主品牌，防止迅速变化对品牌减弱

第二十二条品牌识别是在品牌建设过程中为了到达客户对品牌

美好印象而做工作。

第二十三条