2024二建《管理》必过顺口溜.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

二建25个黄金记忆口诀+练习题——管理

【口诀一】安检人水洞护酒

施工机械使用费：

折旧+检修费+维护费+安拆费及场外运费+人工+燃料动力+税

【练习题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列应计入建筑安

装工程施工机械使用费的有（）。

A.折旧费B.安拆费及场外运费

C.机械大修费D.设备租赁费

E.燃料动力费

【参考答案】ABCE

【口诀二】盖房记图纸

施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；

（3）施工进度计划（施工时间安排）；

（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；

（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。

【练习题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工

现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署B.施工方案

C.安全施工专项方案D.施工平面图

【参考答案】D

【口诀三】大大审项羽——大大深向预

需要编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程：某些特别重要的、技术复杂

的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如：

（1）深基础；

（2）无粘结预应力混凝土；

（3）特大构件的吊装；

（4）大量土石方工程；

（5）定向爆破工程等。

【练习题】需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

A.无粘结预应力混凝土B.发电厂干灰库烟囱工程

C.定向爆破工程D.大量土石方工程

E.新建居民小区工程

【参考答案】ACD

【口诀四】配班配队指外签

项目经理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机

械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【练习题】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的

管理权力有（）。

A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

【参考答案】CDE

【口诀五】同志刚甄嬛

项目目标责任书的编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

【练习题】下列选项中，属于项目管理目标责任书的编制依据的有（）。

A.项目管理实施规划B.项目合同文件

C.组织管理制度D.组织经营方针和目标

E.项目管理规划大纲

【参考答案】BCDE