中层角色定位和管理思维.pptVIP

识别限制资源是哪些？限制资源的最大化利用识别做事情顺序，紧前紧后工序识别工序间并行与串行关系识别活动间的互动关系有效区分抓住关键点明确做这些事情的最终目标分清轻重缓急，识别先后顺序做排序统筹思维思考点你对他人的影响力来自你的影响势能能使用多少资源你就有多大势能你拥有的资源、你可以利用的资源林俞丞整合案例：华雨科技、格雷博尔、杨光星毛泽东的整合案例统一战线就是一种整合整合思维梳理你的资源整合圈找到被整合的资源，整合能量五大方向：整合弱势、整合零散、整合无方向、整合休克、整合互补找准你和被整合对象的契合点看准被整合资源的需求点和利益点打造你的优势资源和优势点整合资源流程*视频为什么，要有这么多的的电影执行力，我们发现老总经常讲“知道投资人力，公司员工不能做，大牌讲师如快餐”其实真正的跨国企业是不缺人才的，如戴尔，蕙扑，学院福特的梦想，姜博士的梦想，咨询公司的局限，自助式的工具，身边的案例各位总裁，你不是想持续发展呢，靠机制，如果你的企业是熟人文化，你是不是要换一个黄埔文化，如果你的企业没的原则，你是不是要建立一个原则，真正对事不对人的原则，如果你的企业没有培训人才的机制或是混乱的机制，你是不是需要一套成熟的机制，我靠诉大家万客每年要花费上千万在员工的培训呢，国内的咨询公司做一个培训体系不下100万。什么是真正能留下来的东西，一套