单位人员管理制度推荐大全.docx

制度模板1：病房人员紧急替代制度

1、正常上班时间：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成，若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。

2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班医务人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。

3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。

制度模板2：进修、实习生管理制度

（一）严格遵守医院各项规章制度及操作规程，搞好医务人员及病患之间的关系，工作中认真负责、耐心细致、勤学好问，杜绝差错事故发生。

（二）爱护医院医疗器械及公物，如有损坏按工作人员损坏赔偿办法处理。

（三）必须按计划轮转科室，不得私自串科。

（四）为保证实习质量，实习期间一般不得请假，如有特殊原因必须请假时，需经实习科室主任、护士长同意，方可离开。

（五）不论任何原因，凡实习中累计缺席达实习总周数三分之一以上时，不能参加临床实习考核，需另补实习。

（六）医院有权停止严重违章、违纪学生在院的临床实习，并将处理结果通报学校或所在单位。

（七）学生应按时填写各项考核记录，在每科实习结束时须由科主任或护士长认真填写考核评语并打分，实习全部结束后，由实习医院医务科、护理部填写实习总评语，并核出考生临床实习总分数。

制度模板3：待岗与离职管理制度

1、目的与范围

/1）为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。

2）本制度适用于公司正式员工。

2、待岗管理

1）公司机构改革中，暂未进入管理人员岗位和工人岗位，也未进入项目部的人员为待岗人员，由人力资源部管理。

2）待岗人员的日常管理：

3）人力资源部编制待岗人员花名册。

4）组织待岗人员学习、培训。

5）定期到人力资源部指定的地点报到，严格考勤制度。

3、待岗期间的工资待遇：

待岗期间工资按本人档案工资发放到进入新的项目为止或者是新的岗位上岗为止。

制度模板4：员工增补管理制度

第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。

公司员工的基本行为规范包括：

1、热爱祖国，热爱公司。

2．坚守工作岗位，不串岗。

3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。

4．不得因私用公司电话。

5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。

6．因公外出须请示和登记；

7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；

8．严守公司秘密；

9．保证公司财产安全。

第二条集团各部门分公司应根据各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条各部门如需增补人员，应先到人力资源中心领取并填写《人员增补申请表》，交人力资源中心办理。

第五条人力资源中心受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈董事长审批。

制度模板5：人员保密工作管理制度

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

制度模板6：应聘人员背景核查管理制度

第一章总则

第一条为加强（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。

第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。

第二章工作内容及程序

第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。

第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。

第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：

1、身份核查。包括身份证、家庭情况的