2024年设备使用与维护管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年设备使用与维护管理制度

目的

要求生产操作人员与维检人员密切配合，严格履行各自承担的责

任，对设备切实做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格管理，使

设备保持良好工作环境和工作条件，延长设备使用寿命。

二、适用范围

本制度适用于顺达公司在线生产设备使用、维护作业区。

三、定义

设备在使用过程中，由于设备的物理运动和化学作用，必然会产

生技术状况的不断变化和不正常现象，以及人为因素造成的损耗，如

果不及时处理会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。设备的寿

命在很大程度上决定于维护保养的程度。

四、职责

1、凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作，其

中生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任。

2、设备科具有指导、检查、监督和协调作用。

五、设备的使用

1、岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，切实做到

“三好”、“四会”即：“三好”-用好设备；管好设备；维护好设

备；“四会”-会使用；会维护；会点检；会紧急处理故障。

2、使用设备必须遵守“六不准”规定。

(1)不准拼设备、严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。

(2)不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。

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(3)不准随意改动整定值，严禁取消安全装置。

(4)不准在无润滑状态下运行。

(5)不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。

(6)不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备。

3、设备环境管理：

各生产部门必须把设备环境划分为责任区，把管理责任落实到作

业区、班组及个人。

A、设备环境的管理标准

(1)无垃圾，无积尘，无积水，无油垢。

(2)根据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防焊、防

冻、防漏、防鼠等措施，无易燃、易爆危险。

(3)规定安全走行路线，设置安全标记。

(4)各种设施及管道涂色鲜明，易于识别。

(5)场地平整，物品堆放整齐。

B、设备的“四整”活动

整理：把不用的物品清除掉。

整顿：把有用的物品有秩序地存放好。

整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整

齐。

整修：物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时，

要及时修复。

C、设备“四保持”的内容

保持设备的外观整洁；

保持设备的结构完整性；

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保持设备的性能和精度；

保持设备的自动化程度。

D、设备清扫的一般分工

(1)设备的外表面清扫：岗位操作工(生产运行人员)。

(2)电气室内设备外表清扫：维修电工。

(3)设备内部的清扫：由点检委托维修方进行。

4、发现设备异常时的处置：生产操作人员和岗位维修人员在使

用、点检或交接班检查中对所发现的问题应做好记录并及时进行处

理，若有困难时应由点检责任员提交检修人员处理或列入检修计划

5、设备的润滑及紧固

(1)设备的各部螺丝要经常保紧固状态，为防止松动，必须定期检

查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划，平时容易

松动的螺丝则列为日常点检项目，随时发现随时紧固。

(2)为保持设备在正常润滑状态下运行，必须加强润滑的设备都必

须严格执行给油脂标准。

(3)凡人工或手动加油的设备由岗位工按规定进行加油，难以承担

时可由维修工(或专职点检人员)按规定加油。

(4)凡自动加油或一次性加油的设备，由专职点检人员委托检修人

员按计划定期补加或更换油脂。

(5)点检中发现有漏油时要及时处理。

6、给油脂标准的主要内容

给油脂部位、该油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与

周期、更换量与周期、作业分工等。

7、润滑工作的“三个”要点

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选择合适的油种；

选择给油量；

选择