转正管理制度.pdf

转

正

管

理

制

度

（业务部）

第一条目的

1.为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平，特制定本

制度。

2.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

3.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重

新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

4.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

第二条标准

1.转正考核合格标准

1.1试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核；

1.2试用期间参加过部门级员工手册辅导，并通过考核；

1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；

1.4试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。

试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至人事部，经总经理审批后方能

执行转正。

1.5对于业务部门，销售业绩是考核的主项，试用期间需完成任务之一：两笔10付（含）以

上订单，若能当月完成任务的200%或者连续两个月完成任务的100%，具备提前转正的条件按

照转正的流程给予办理；

1.6其他部门员工从入职连续30天或自然月全勤(无请假，迟到，早退，矿工等),工作内容

无明显重大失误，月绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。

1.7不予转正

员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接部门上级可做出不予转正或不胜任岗位要求

的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送行政人事部，对其进行

调查核实后，报总经理审核，公司将与该员工解除劳动关系。

2.试用期时间

2.1试用期原则上3个月；

2.2员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核的由各业务经理签署意见，报行政人事部

，由总经理审批通过可提前转正；

3.转正审批结果反馈

3.1对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》;

3.2对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员

工所在部门直接负责人等)。

3.3如该员工有疑问，可在3个工作日内前向总经理直接提出复议申请。

4.员工需办理事项

4.1根据《员工转正管理制度》要求，完成《员工转正述职申请表》，见附件一;

4.2企业微信提交审批-转正申请，办理转正审批；

4.3签订正式合同。

第三条员工转正后续工作

1.总部人事手续办理人需办事项

1.1检查各部门提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正述职申请表》、《试用期员工转

正审批表》、身份证以及以及银行卡复印件等等；

1.2调整人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库);

1.3转正手续入档。

1.4购买社保

本制度适用于公司及公司所属子公司全体员工(非公司所属的外联人员除外)。自2022年10月1日起执行，执行有

效期1年，如无调整则自动续期；镭屏科技对以上内容享有最终解释权及变更权。

行政人事部

二〇二二年十月一日

附件一：员工转正述职申请表（员工填写）

姓名部门岗位

直接上级入职时间年月日

1、你对过去三个月在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意

□还能担当更困难的工作□能力稍感不足

3、你对目前的工作感到：

□正适合本人的能力□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：□