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室内精装修项目工程管理组织机构

室内精装修项目的工程管理组织机构

1、项目管理组织机构组成

本工程是我公司高度重视的项目。根据设计图纸、甲方要

求和工地勘察资料，我公司经过全局考虑、统筹安排，结合多

年丰富的施工经验、雄厚的技术实力和优势，按照项目法施工

的要求，决定组建本工程项目经理部。公司副总经理将担任项

目总指挥，负责总协调和总调度。我公司授权委托一名具备壹

级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程项目经理部项目经

理，作为本工程的项目负责人。我们选派了技术精湛、经验丰

富的专业技术人员和技术工人作为项目部成员，组成职能部门

齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确的项目经理部。施工、

质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确，建立和健全各

项岗位责任制，确保本工程项目从开工、施工、竣工到交付使

用实施全过程的施工管理和质量监控，以实现本工程的质量、

工期、安全作业、文明施工等目标控制。

2、项目施工组织管理机构框架

1)我司根据本装饰工程的规模和特征，分设材料、工程和

后勤三个部门，设项目技术总负责人，在项目经理的统一领导

下共同致力于本工程的施工管理工作。

2)材料部分设材料采购、材料半成品加工和材料保管组。

采购组设一名采购员和一名物料报审员，保管组设一名仓库保

管员，分别负责本工程的物料采购、报审和收发工作。材料半

成品加工组设材料报审员担任，负责半成品材料的加工。

3)工程部分设施工组、设计深化组、质量检查组、安全检

查组、预结算组和技术资料组等六个组。施工组设一名技术负

责人、一名机电工程师和一名施工员（各工班班长为助理施工

员），负责整个工程的装饰施工；深化设计组设一名深化设计

负责人，将及时按照业主的要求对设计图纸进行深化设计补充

和完善；质安检查组设一名安全员和一名质检员，负责对整个

项目质量和安全监督、检查；预结算组设一名成本员，负责对

整个工程各种经济指标的测算和各项指标的审核和编审，负责

按月计划报表的申报；技术资料组设一名资料员，负责对整个

施工过程中各项资料的收集、汇总和整编。

4)后勤部分设财务管理组、设备管理组和生活保卫组三个

组。财务管理组设一名财务会计，负责本工程各项财务费用的

收支账目管理，负责对各项工程成本的核算，并按照财务制度

负责对工地各项开支的审核和管理。

本文介绍了一个项目部的管理组织架构和职责分工，包括

设备组、生活保卫组、项目经理和生产经理等职位。项目经理

需要贯彻执行国家和政府的法律法规和政策，执行企业的各项

管理制度，维护企业和职工利益，确保经济指标完成。同时，

他们还需要组织编制工程项目施工组织计划，并制订安全生产

和保证质量措施，并组织实施。生产经理则需要全面组织管理

施工现场的生产活动，负责使项目的生产组织、生产管理和生

产活动符合施工方案实施要求。此外，他们还需要负责施工组

织设计的编制，解决施工过程中出现的重要技术问题，并加强

施工过程监控。生产经理还需要协调整个工程施工的管理工作，

协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、

质量、安全生产、文明施工负责。

Undertheleadershipoftheprojectmanager。thespecific

XXXtheprojectqualitymanagementassurancesystemiscarried

out。andtheXXX.

XXXbackboneforcestocarryoutresearchonkeytechnical

problemsoftheproject。andconductresearchonnewprocesses。

newtechnologies。XXXprogressoftheproject.

XXXmaterialsandequipmentsupplied。XXXthatthe

projectdoesnotuseXXX.

XXXn。provideguidanceandns。andtheXXX。design

department。n。andotherunits.

Asthetechnicaldirector。takefullXXXoftheprojectand

theusn。economic。