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园林工程公司领导管理规定

一、总则

1.为加强园林工程公司的管理，明确领导职责与权限，提升公司整体运营效率和管理水平，确保各项工作有序开展，特制定本规定。

2.本规定适用于园林工程公司所有担任领导职务的人员，包括但不限于公司高层管理人员（总经理、副总经理等）以及各部门负责人（工程部、设计部、财务部、人事部等部门主管）。

二、领导职责

（一）战略规划与决策职责

1.公司高层领导应根据市场动态、行业发展趋势以及公司实际情况，制定公司中长期发展战略规划，并确保该规划与公司愿景和使命相契合，为公司的持续稳定发展指明方向。

2.参与公司重大决策，包括但不限于重大项目承接、重要投资活动、合作战略联盟等，需充分调研、科学分析，从公司整体利益出发，权衡利弊，做出合理决策，并对决策结果负责。

（二）团队管理与建设职责

1.各部门领导负责本部门人员的招聘、培训、考核及激励等工作，打造一支高素质、专业化且富有团队凝聚力的员工队伍。定期组织部门内部培训，提升员工业务能力与综合素质，同时根据员工工作表现，进行公正客观的绩效评估，实施相应的奖惩措施。

2.营造积极向上、团结协作的团队氛围，关注员工思想动态和工作需求，及时协调解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工归属感和忠诚度。

（三）业务管理职责

1.工程部领导需对园林工程项目的施工全过程进行严格管理，包括施工进度控制、质量把控、安全监督以及成本管理等。确保工程项目按照预定计划高质量、安全地完成，同时合理控制成本，提高项目的经济效益。

2.设计部领导要带领团队完成高质量的园林景观设计方案，满足客户需求，符合项目定位，并跟进设计方案在施工过程中的落实情况，及时进行必要的调整与优化，保证设计效果得以完美呈现。

3.财务部领导负责公司财务管理工作，建立健全财务管理制度，编制财务预算、决算，进行财务分析与风险预警，合理调配资金，确保公司财务状况健康稳定，为公司运营和决策提供有力的财务支持。

4.人事部领导要统筹公司人力资源管理工作，制定和完善人力资源规划、薪酬福利体系、员工晋升机制等，确保公司人力资源的合理配置与有效利用，助力公司战略目标的实现。

（四）对外沟通与协调职责

1.公司领导应积极与政府相关部门（如园林管理部门、建设部门等）保持良好沟通，及时了解政策法规变化，争取政策支持，确保公司各项业务活动符合政策要求，顺利开展。

2.与客户建立并维护良好的合作关系，深入了解客户需求，及时反馈项目进展情况，妥善处理客户意见和投诉，提高客户满意度和忠诚度，树立公司良好的品牌形象。

3.加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作，建立稳定、优质的合作渠道，在保证物资与服务质量的前提下，合理控制采购成本，共同推进项目实施与业务拓展。

三、领导权力

（一）决策权

在其职责范围内，对涉及本部门或公司整体的相关事务拥有决定权，重大决策需按照公司既定决策流程，经集体讨论或上级审批后实施。

（二）人事权

1.有权根据工作需要，提出部门人员招聘、调配、晋升、辞退等建议，并按照公司人事管理制度履行相应手续。

2.对本部门员工的绩效奖金分配、薪酬调整等具有一定的建议权，确保激励措施与员工工作表现相匹配。

（三）资源调配权

根据项目实施和部门工作开展需求，有权调配公司内部的人力、物力、财力等资源，但需遵循公司资源管理相关规定，确保资源合理利用，避免浪费。

（四）考核评价权

对直接下属员工的工作表现、业绩成果等进行定期考核评价，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励或惩罚的重要依据。

四、领导行为规范

（一）职业道德规范

1.公司领导应秉持诚实守信、廉洁奉公的职业道德，不得利用职务之便谋取私利，严禁收受供应商、客户等相关方的贿赂、回扣或其他不正当利益。

2.严格保守公司商业机密，包括但不限于客户资料、项目方案、财务数据、技术机密等，不得泄露给无关人员或用于非公司业务目的。

（二）工作纪律规范

1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到或早退。因工作需要外出或请假时，应按照规定办理相应手续。

2.在工作中应保持严谨认真的态度，高效履行职责，不得推诿扯皮、敷衍塞责。对待工作任务要及时安排、跟踪落实，确保各项工作按时保质完成。

（三）沟通协作规范

1.领导之间应加强沟通协作，相互支持配合，不得各自为政、互设障碍。涉及跨部门事务时，应主动协调沟通，共同协商解决问题，确保公司整体运营顺畅。

2.与员工沟通时，要尊重员工意见和建议，耐心倾听，平等交流，不得以势压人，积极营造良好的沟通氛围，提高员工工作积极性和参与度。

五、监督与考核

（一）监督机制

1.建立内部监督体系，公司设立专门的监督岗位或成立监督小组，对领导干部的履职情况、权力行使情况等进行定期与不定期的监督检查，发现问题及时督促整改。

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