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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

生产车间激励员工方案(共5篇)

生产车间激励员工方案车间各员工：为落实房殿清总经理

关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不

断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的

积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成

一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工

作氛围，车间特制定“员工激励机制”方案。一、指导思想：

以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、

工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认

可及获得相应的报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间

规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给车间造成经济损失

和败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广大员工

的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。二、激励机制奖

励奖金组成与管理1.激励机制奖励奖金组成由车间减员增

效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全

体员工奖金提留组成。1.1．全体员工奖金提留说明员工岗位

工资不动，础系数1.4为基准点，全体每名员工取出0.1

系数乘以岗位工资乘以1.4的金额和作为员工奖金提留；全

体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。（主

任、生产主任工资由公司统一管理）2.激励机制奖励奖金的

管理2.1车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖

励奖金分配、结余情况进行监督。2.1.1激励机制奖励奖金的

管理设组长一名，车间主任。2.1.2激励机制奖励奖金统计、

分配管理人员两名，车间劳资员、车间工会主席。2.1.3激励

机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共18名同志。

2.1.3.1监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工

作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有

权将不合理问题向公司进行反馈，有义务例会内容向员工传

达。2.1.3.2激励机制奖励奖金提留监督员的产生。监督员由

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

班组民-主评议产生；每班组一名，为普通员工；监督员必须

能够代表广大员工敢直言进谏。.2.1.3.3监督员参加每月激励

机制奖励奖金为当班白班人员。2.2激励机制奖励奖金提留

例会时间每月7日16：00分；如遇双休日、节假日、车间

开会在每月12日之前另行安排时间召开。2.3车间设立揭示

板每月16日对激励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行

公布。2.4每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公

司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出。三、具体

措施：1劳动纪律1.1员工出勤率奖励制度：1.1.1员工每季

度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励：

50元。1.1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退

在第十二月奖励：200元。1.2员工无违纪奖励制度：1.2.1

员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元。1.2.2

员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励

50元。1.2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十

二月中奖励100元。1.2.4班组全年没有公司、车间考核的奖

励班长100元。1.2.5班班组考核不列入评比。2工艺纪律2.1

员工巡回检查奖励机制