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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
生产车间月度工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的
工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司
的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，
产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。
针对____年____月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部
的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的
沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，
这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之
双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感
觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力
求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生
产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请
示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影
响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的
会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内
容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们
想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性
的`解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在
下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，
太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，
这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后
我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充。
生产车间月度工作总结（二）
气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了____月份，回
首____月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将____月份工作总结如
下：
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的
炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有
序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生
产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上
班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架
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