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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

生产工作计划书范文

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篇一：生产工作安排书范文

XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司

给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为

导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流

程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉

得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全

部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、

合格率以及产品成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，

协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组

织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的

协调工作

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3、20XX年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目

的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生

产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资

和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工

的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减

人员的流失;

2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米

卢蒂诺维奇层经说过一句话;看法确定一切;是的，无论做什么事，

看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果我，们不

论做什么事，必需现有主动的心态然后朝着，目标前进就对了不，用寻

求详细的工作方法，因为什么方法都可以;胜利

3)、成本管理方面：20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、

电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、

电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用

电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20XX年1月份的生产，

合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比

去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批

次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的

四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，

才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，

但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20XX

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

年中确定能交给公司一份满足的答卷;

4)、质量限制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优