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百学须先立志。——朱熹

研发部门绩效考核管理办法

1.总则

1。1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提

高的目的,特制定本办法.

1.2适用范围

研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经

理负责。试用期人员不参加考核.

1。3权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1。4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1。5考核机构

（1)公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1。6考核权责

（1）正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行

考核。

(2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总)负责复考,人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准，人力资源部备案。

（3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考,再由技术总监审核，人力资源部备案.

2。考核规定

2。1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结

上期工作，明确下期任务.

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前(含15

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日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核.

(3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备

案。

(4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门

经理填报《技术人员月(阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段)考核薪资发放表》,

于5日前报人力资源部审核发放.

2.3阶段考核

（1）阶段考核定为“五。一”、“十。一”和春节前，时间另行通知。

（2）阶段考核统计周期:

“五。一”为当年2月份～4月份；

“十.一”为当年5月份～8月份；

“春节”为当年9月份～次年1月份。

对于项目周期比较长,可根据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后，再行综合考核。

（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核

(1）每年初进行上一年度的考核.

（2）考核步骤同月度考核.考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进

行考核.

（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核.

2。5指标体系

2。5.1业绩指标

2。5.1。1项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成

率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；

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2.5。1.2开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可

生产性、设计成本降低率等；

2.5。1。3测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过

程规范符合度等。

2.5.2行为指标

对于