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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案
为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作,将
各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密
结合起来,提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极
性,建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系,根据我
处实际情况,特制定本办法。
一、绩效考核的目的
通过绩效考核,分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形
成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公
平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极
性。
通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、
分析评价、改进提高等过程来完善管理制度,规范管理流程,提高管
理效率和服务质量。
二、领导机构
为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会,负责绩
效考核管理工作。
主任:张建华
副主任:许德立蔡晓芒李华
成员:刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库
赵新军牛兴鹏郑大伟
员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部,刘正海兼任办公室
主任,马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。
三、绩效考核实施范围
绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员
工。
四、绩效考核体系
(一)绩效考核层次
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
考核共分为二个层次。
第一层次:处对各业务部门、基层区队进行考核。
第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作
员工进行考核。
处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作,确
定被考核单位的考核系数,规定考核结果与收入分配挂钩办法;第二
层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审
核批准后,自行实施考核工作。
(二)考核档次及岗位分值划分:根据岗位性质及劳动贡献度划分为
十一档。
第一档:副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分;
第二档:综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、
机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分;
第三档:综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副
部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分;
第四档:综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、
生产技术部门各类副科级主管、主办135分;
第五档:综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、
主办130分;
第六档:工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其
它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员:100分;
第七档:其他管理人员80分;
第八档:采掘区队操作员工60分;
第九档:辅助区队井下操作员工50分;
第十档:辅助区队地面操作员工45分;
第十一档:生活后勤及其他操作员工40分;
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