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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
管培生扩展招聘方案
一、背景分析
随着公司业务的快速发展和人才需求的不断增加，我们意识到
管培生（管理培训生）计划的重要性。通过引进和培养具有潜力的
管培生，为公司未来的管理层和技术岗位储备优秀人才。为了提高
招聘效果和人才质量，我们特制定本扩展招聘方案。
二、目标定位
1.拓宽招聘渠道，吸引更多优秀的人才。
2.提高招聘效率，确保人才选拔的公平性和合理性。
3.提升招聘质量，选拔具备发展潜力的管培生。
三、招聘渠道拓展
1.高校合作：与国内外知名高校建立合作关系，参加校园招聘
会，进行公司宣传和人才选拔。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
2.社交媒体：利用LinkedIn、微信公众号等社交媒体平台，发
布招聘信息和公司动态，吸引优秀人才。
3.在线招聘平台：与合作招聘平台达成战略合作，提高招聘信
息曝光度。
4.行业论坛和社群：积极参与行业论坛和专业社群，发布招聘
信息，吸引目标人群。
四、招聘流程优化
1.简历筛选：通过关键词匹配、简历质量评估等方法，筛选出
符合基本要求的候选人。
2.线上测试：针对筛选出的候选人，进行线上专业知识、逻辑
思维等方面的测试。
3.视频面试：邀请通过线上测试的候选人进行视频面试，了解
其综合素质和语言表达能力。
4.现场面试：邀请通过视频面试的候选人来到公司进行现场面
试，与相关部门负责人进行交流。
5.Offer发放：根据面试结果，向符合条件的候选人发放Offer。
五、培训与发展
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
1.制定培训计划：针对新入职的管培生，制定系统的培训计划，
包括公司文化、业务知识、技能提升等方面。
2.导师制度：为每位管培生分配一位资深导师，对其在工作中
进行指导和帮助。
3.职业规划：与管培生进行定期沟通，了解其职业发展需求，
提供有针对性的职业规划建议。
4.内部晋升：设立管培生晋升通道，鼓励优秀者在公司内部寻
求更高层次的发展机会。
六、招聘预算与评估
1.制定招聘预算：根据招聘需求和招聘渠道，合理分配招聘预
算。
2.数据监控：对招聘数据进行持续跟踪和分析，包括简历投递
量、面试邀约量、录用率等。
3.效果评估：定期对招聘效果进行评估，调整招聘策略和方案。
七、总结
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
通过以上扩展招聘方案的实施，我们期望能够吸引更多优秀人
才加入公司，提高人才质量，为公司的未来发展储备力量。同时，
我们也将在招聘过程中不断优化流程、提高效率，确保公司招聘工
作的持续性和有效性。
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