人力资源管理3h.pptVIP

在强调个人vs集体的企业中,看重员工的工作结果vs工作过程，薪酬管理和绩效管理不同。如果企业更当管理以“事”为出发点，那么人力资源管理的重点就是强调“人”要匹配“事”；当管理以“人”为出发点，那么人力资源管理的重点就是强调“事”要适合“人”。如果企业文化以绝对的观念来看待公平，那么管理就会更多地追求结果公平；如果以相对的观念来看待公平，管理注重的是过程公平，强调付出与获得的平等。单向命令式的管理中，员工不能参与人力资源管理的决策，人员配置、绩效目标、培训计划都由上级决定；而双向互动的管理则注重管理者和员工的相互沟通，参考员工的意见和建议。人力资源规划概念与编制程序规划编制的供给和需求分析规划的编制与决策实施02第二节人力资源规划01一、人力资源规划概述

定义：人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划的要点：在企业发展战略和经营规划基础上进行。目的在于保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两方面进行。战略规划01人力资源规划02人力资源供给预测03需求与供给比较04人力资源需求预测05人力资源需求大予供给(短缺)06人力资源需求小于供给(富余)07人力资源需求等于供给(平衡)08---人力资源规划包括总体规划和业务规划.---总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。---业务规划是总体规划的展开和具体化，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。---各项业务规划包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。030102043、人力资源规划的内容4、为什么要人力资源规划？确保企业的人力资源需求01使人力资源管理活动有序化02支持企业人事政策的制定03更好地控制人工成本04与企业战略衔接05与未来变化衔接06与员工发展衔接07制定人力资源计划的程序二、制定人力资源计划的程序1明确企业的发展战略与目标2调查阶段（1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的调查。（2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。3预测人力资源的需求和供给4确定企业人员的净需求，制定行动方案5评价人力资源计划（1）应反映企业内部和外部目标的变化；（2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权；（3）应有适当的弹性；（4）与其他经营计划的相关性。准备阶段----影响人力资源规划的因素---外部因素：包括政府的政策、法律、相关法规的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择业观念的改变等因素。---内部因素：企业战略的制定和调整、领导层的变化、技术创新引起的产品更新换代、企业的经营状况、企业管理的水平、人力资源部门人员的素质等因素。准备阶段---明确企业的发展战略与目标01---企业的人力资源规划应服务于企业的战略目标。02例：低成本战略----人力资源规划以严格控制成本作为目标。03---聘用成本控制专家；04---分析现有员工需求；05---合并工作岗位，提高劳动效率；06---减少劳动成本和费用；07---解聘多余人员。准备阶段------分析现有人力资源现状---掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。---人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。---对企业人力资源现状分析的重点是了解目前各种类型员工的规模、变动情况、知识结构、工作能力、技术和经验专长等方面的特点。01020312预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。---预测人力资源的需求量通过分析所需人员的供给情况，确定能向组织提供此类人员的数量与来源。组织人力资源供给分为组织内部和组织外部两方面，组织内外部环境对人力资源的供给都将产生影响。----预测人力资源的供应量预测阶段----确定人力资源的净需求，制定行动方案根据实际需要的