《企业的经营与发展》.pptVIP

企业的经营与发展2理解影响企业经营成功与否的主要因素3理解企业兼并和企业破产的含义与意义1了解企业经营的直接目的学习小任务：一、企业经营的目的企业经营的直接目的利润022.企业利润的表现：企业经营收入与生产经营成本之间的差额3.企业营利的意义：企业的利润=企业的经营收入－生产经营成本开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。01程维，小桔科技创始人兼CEO，该公司推出了网络智能叫车系统——滴滴打车，并成为打车软件领域的领头企业。2015年的随访名单，滴滴创始人程维是中方唯一的80后企业家；成立仅三年的滴滴打车也完成了从80万人民币起家的创业公司到估值165亿美元的“独角兽”企业的蜕变。随习主席到美国参加中美企业家座谈会

——滴滴创始人跟着滴滴学经营一“滴滴打车”创始人兼CEO程维，1983年出生，北京人。在创业之前是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。在创业之初，程维曾先后否决了6个主意，凭借着自身的工作经验和市场的敏感性，最终决定做一款打车软件找到了自己创业投资的定位和方向。公司成立后，抓住中国国内打车软件研发的空白机遇，全面分析与评估用户真实的消费需求，不断推出滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士、代驾服务、敬老专线等产品，直接满足客户的需求，快速占领了市场，公司也发展迅猛。01滴滴公司的成功经验一给公司经营者什么样的启示？02制定正确的经营战略。成立最初，技术是这个团队的软肋。产品最初是找外包软件公司做的。滴滴打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的，这个软件漏洞百出。012012年8月，张博带着技术团队，花费了一年的时间改善当初的软件产品，并且不断开发新功能，满足用户需求。所创新开发的滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士等新产品利用精确的数据定位、计算、分析、匹配等技术，为用户提供了便捷服务，受到了广大用户的青睐。022014年1月4日，开发的新版本——版本2.6，滴滴打车正式与微信开启合作，可以用微信支付车费，从此滴滴打车告别找零。03跟着滴滴学经营二滴滴公司的成功经验二给公司经营者什么样的启示？1提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。2跟着滴滴学经营三2014年2月23日凌晨开始，滴滴打车因为微信支付活动火爆，短时间内大量用户涌入，造成滴滴打车软件系统出现间歇性不稳定的现象，滴滴打车马上解决，在当天下午17点左右已经完全修复，并表示将遵守补贴优惠的承诺，对受影响的用户执行每单补偿12块钱的政策。要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象02集中体现：商品和服务的质量03滴滴公司的成功经验三给公司经营者什么样的启示？01作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败042014年10月，滴滴打车与中国妇女发展基金会联合发起“粉爱行动”，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。01滴滴打车员工和滴滴专车司机的一行30多人走进北京通州某儿童福利院，看望这里一百多名被遗弃的残障儿童。并为这些残障孩子们送来了一百多套御寒的帽衫、保暖内衣、袜子以及一些米面油。032015年5月30日，金羊网联合滴滴打车、苏宁易购正式启动2015爱心送考公益活动。在6月7日-8日高考两天，滴滴打车为广大考生提供高考出行支持，协助考生能够顺利到达考场。02跟着滴滴学经营四承担社会责任，讲求社会效益。滴滴公司的成功经验四给公司经营者什么样的启示？经营成功的因素①制定正确的经营战略②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象企业的经营与发展企业的经营与发展④承担社会责任，讲求社会效益。探究活动2015年6月2日，阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司正式签订产权转让合同，以8.3亿元人民币现金实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。1.企业兼并劣势企业企业：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。1+1201①含义：企业的经营与发展02优势企业意义：03兼并｛强强联合意义：增强竞争力、获取更大经济效益名词点击：企业联合企业联合！2015年2月14日，实力相当的滴滴打车和快的打车宣布合并，实现强强联合，合并后的公司成为国内最大的移动出行平台。2014年10月21日，魅族和阿里巴巴宣布双方达成战略合作。双方都希望借助对方能够突破自身在市场上的瓶颈，从而增强市场竞争力，获取更大的经