火电厂标准化班组建设实施细则.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

火电厂标准化班组建设实施细则第一章第一条班组是企业管理的基础单位，是

企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形

势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企

业，依据《中国集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指

导意见》制定本实施细则。第二条本办法适用于发电有限责任公司各班组。第

三条班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细

化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，

努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员

工的全面、协调、可持续发展。第四条班组管理目标1.遵纪守法：遵守党纪、

国法和厂纪、厂规无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。2.

安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无

违章班组。3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标

准、“两票”工作票和操作票、“两库”标准票库和标准危险点库、“三制”巡回检查制

度、交接班制度、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3

个100，班组所辖一类设备完好率和消缺率100。4.实行6S管理：班组和生产

现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。5.文明生产：班组

人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽作业环境符合职业健康卫生要

求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁出勤率达95以上，全面完成生产任

务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。6.职工培训：全员

岗位培训率100，各工种持证上岗率100，员工参加上级统考、调考及格率100，

年度安规考试参考率和合格率均为100，建设学习型班组。7.人才开发：开展班

组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组

建设提供良好的氛围。8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德

和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心

员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。9.开

展职工小家建设。机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向

上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动

竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。10.班务公开。

班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要

事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。第二章管理机构及职责第五条公司

负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想

政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立

健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。第六条班组的所在部门按照

公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标

组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行

自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。第七条公

司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人

力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资

源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

发电公司的示范性。第八条安监部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组