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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
上海慧朴企业管理有限公司
精益人力资源管理
国内许多企业尤其是经营状况较好的企业，经过连续的发展，都会或多或少
地出现“大企业病”的症状：如员工离职率低，缺乏人员流动机制，企业的活力
下降;员工职业发展通道仅限于职位的晋升，但同时晋升又困难，对关键人才的
吸引力下降;激励手段有效性差，个人成就感下降，影响了企业运作效率的提高
和员工创新意识的提升。在这种情况下，如何才能解决不断出现的问题，同时又
维持员工队伍的稳定和员工最初的创业激情是个难题。为此，实施精益管理的企
业，自然会提出如何对人力资源实施精益的管理。
1、什么是精益人力资源的真正内涵
精益人力资源管理，也叫人力资源管理精益化。是以精益思想作指导，从精
益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源
浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法，并且也是企业落地精益管理的有效
保证手段。
2、精益人力资源给建筑企业带来的价值
（1）消除人力资源浪费可以最大限度地减少企业的资源浪费。
人力资源浪费是企业最大的浪费，因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身
的浪费，还会因为人才浪费导致企业相关活动低效运行造成的浪费。以往人们对
企业的浪费关注较多的是资金、设备和原材料等物化因素，对人力浪费常常视而
不见；而企业所有经济活动都是由人来推动的，在人力浪费的同时，总是伴随企
业其他资源浪费的发生。长期以来，人们只把人力本身的浪费看作是人才浪费，
而把因人力资源配置不当造成的其他资源浪费和人才潜能浪费排除在外，导致人
力资源管理中存在大量盲区。实现精益人力资源管理要消除人力资源领域的所有
浪费现象。
（2）提高人力资源管理效率是提高企业效率的前提。
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
上海慧朴企业管理有限公司
人是企业最重要的资源，企业的其它资源都需要人来掌握和推动；人力资源
管理效率低，会直接和间接地影响企业其它资源的使用效率。人力资源与企业其
他资源相比，最大的特点是具有主观能动性，蕴含无限创造力；能否发挥人力资
源的创造潜力，将决定企业的资金、技术等资源要素的使用效率。在当今人才竞
争的时代，哪个企业最大限度地提高了人才使用效率，哪个企业就掌握了竞争主
动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞
争力有重要意义。
3、实施精益人力资源管理的步骤
第一步：人力资源规划
人力资源规划以企业战略为基础,以达成未来目标为导向，主要关注两个方
面：
–组织未来的成功需要什么样的人才？
–为了实现组织的目标，应该制定什么人力资源管理政策和原则？
相应的，人力资源规划主要包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个主要
内容。
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预
算。
人力资源规划的步骤：
人力资源规划中应避免出现的问题
缺乏高管人员的支持；
人力资源规划工作者本身产生认同的危机；
缺乏与其他部门的协调，未能取得他们的参与和支持；
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