装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专06课件讲解.pptx

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1.4.1设计-采购-施工（EPC）工程总承包中的设计管理任务1—EPC工程总承包示例主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理7.推行限额（限量）设计以节约成本由于总承包项目的特点，推行限额设计或限量设计对于总承包项目的成本管理或费用控制尤为重要。核心特点即是:在总承包项目招投标阶段，在合同签署阶段，设计尚处于初步设计阶段，对于一些技术性要求比较高项目，甚至处于科研阶段，因此，很多报价和工程量是根据估算或经验估算而得到的结论。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理7.推行限额（限量）设计以节约成本做好限额或限量设计，对于总承包项目的成本管理和费用控制工作至关重要，甚至个别项目直接决定了它的赢利指标。为了做好限额或限量设计工作，需要做的工作如图所示。限额或限量设计1.首先由设计经理组织各个专业的设计负责人，完成设计工作分解结构（WBS），即将各个专业需要完成的设计内容详尽列出。2.其次由控制经理组织费用控制人员，将各个专业的投标工程量列表下发，让所有设计人员做到心中有数。3.建立限额或限量设计考核制度，明确奖励指标，挖掘设计人员的潜力

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理8.推行方案优化以节约成本在满足使用功能和规范等规定下，推行方案优化是节约成本的重要途径之一。很多总承包项目，年轻的设计工程师由于缺乏现场经验，对设计规范缺乏深层次的了解，乏深层次的了解，造成很多材料、设备的笨大粗重的现象发生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采购费用和施工费用。在笔者参与的一个总承包项目中，由公司领导组织专家对某一设计进行优化，单就材料费用一项就节省了30余万元，尚没有考虑节约了250t吊车的使用。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理8.推行方案优化以节约成本建议工程公司应就方案优化形成规章制度，其中包含了激励和奖罚制度。方案优化应该由项目部牵头，各专业部室为核心进行，充分发推军各专业部室设计专家的经验。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理9.做好技术基础工作，保证设计范围和设计质量不能陷入“设计管理工作就是设计人员的事情”的误区，而应该是各个部门工作协作的关系。主要涉及的公司部门包括技术部门、质量安全部门、项目管理部门等。工程公司应该结合大量的工程实践，做好各个职能部门的分工，完善部门的工作界定，为设计管理工作创造条件。技术基础工作包括三方面，如图技术基础工作各专业可供应用的规范/标准/软件等设计质量的考核标准等设计进度的考核等

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理10.推行内部报告制度，以增强人员的荣辱感，加强人员的责任心做好内部报告制度，就是做好沟通管理的基础，是沟通管理的保证。通过报告，将设计的质量、设计进度、对设计人员的奖罚等予以公布，可以增强参与人员的荣辱感和责任心。报告制度中明确报告的格式、内容、时间、渠道等，各工程公司可以根据自身的特点形成不同的格局。